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活性启发管理考核表
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式
2要部属理解、思考所负责的工作的执行准则以及在执行上必要的态度、能力、体力与机能
3让部属关心所负责的工作并交工作的重要性、能力发挥之处以及别人所期望的事项解释给部属了解
4
批示部属任务时明确地以“你就是主角“的语气启发部属的工作方式
5
援助、指导部属自主地设定目标、拟定计划
6
部属有自由定夺的权限无需详细批示也能主动地思考
7
扩展工作范围、重新编排工作、替换人员以便充分利用部属的能力
8
让部属留意并思考改善方面的问题
9如果部属发挥了自己的能力或发掘出新的能力时你不会置之不理而会想办法善加利用
10
部属犯错或失败时不会是责备反而会指导、鼓励他

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