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XX公司QC组组长绩效考核量表
被考核人姓名工号生效日考核结果有效期
年月日年月至年月
项目考核内容配分考核评分考核人签名
检验时效性
总分20分QC检验效率高能及时有效配合生产进度Q货且准确性高验货标准使用合理20~17
QC检验效率高基本跟得上生产进度进行检验且准确性高验货标准使用合理16~13初核分
复核分初核人
复核人
QC检验效率一般基本上跟得上生产进度进行但验货标准及验货准确性一般12~9
QC检验效率较差但基本上能保证生产进度的检验进度8~5
QC检验效率极差基本跟不上生产进度的安排进行Q货4~1
质量预防与控制
总分20分有采取过质量相关预防措施及控制方法且实施初有成效（需有相应报告验证）20~17
有采取过质量相关预防措施及控制方法但实施成效不明显16~13初核分
复核分初核人
复核人
不能有效采取质量预防措施与控制方法日常质量控制一般且无重大质量记录12~9
未采取有效的质量预防措施与控制方法日常质量控制不严格时有发生质量记录8~5
未采取有效的质量预防措施与控制方法日常质量控制松散从而影响生产效率4~1
考核执行度
总分15分积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象15~13
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整12~10初核分
复核分初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整9~7
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整6~4
极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重3~1
纪律监控度
总分15分时刻严格要求劳动纪律管理并经常督查车间员工违纪事件不得超过2次15~13
严格要求劳动纪律管理有时会督查车间员工违纪事件不得超过3次12~10初核分
复核分初核人
复核人
能重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过4次9~7
不重视劳动纪律管理员工违纪事件不得超过5次6~4
忽视劳动纪律管理员工劳动纪律涣散3~1
工作积极主动性
总分10分能积极主动开展各项本职工作且工作效率及成效高10~9
能积极主动开展各项本职工作但工作效率及成效一般8~7初核分
复核分初核人
复核人
工作积极主动性一般基本能按时按质完成工作任务6~5
工作缺少积极主动性工作是在摧促下才能按时完成且成效一般4~3
敷衍了事不能按时完成工作任务及计划也不跟进工作进展2~1
沟通与协调
总分10分非常积极主动与上下部门沟通善于协调解决工作中的问题10~9
较能积极主动与上下部门沟通较能协调解决工作中的问题8~7初核分
复核分初核人
复核人
尚能积极主动与上下部门沟通尚能协调解决工作中的问题6~5
只在必要时与上下部门沟通常不能协调解决工作中的问题4~3
从不与上下部门沟通不能协调解决工作中的问题2~1
处理问题状况
总分10分能站在公司角度积极有效处理各类异常问题从未有任何投诉、抱怨10~9
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题很少有任何投诉、抱怨8~7初核分
复核分初核人
复核人
能站在公司角度处理各类异常问题有时会有投诉、抱怨6~5
不大能站在公司角度处理各类异常问题时常会有投诉、抱怨4~3
不能站在公司角度处理各类异常问题投诉、抱怨次数非常多2~1
总分平均比例最高分比例最低分比例
考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
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，大小：6.96 MB