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领导作风考核表
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
转达部门的现状今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化
2
能受到上司的信赖而且提案或意见也能被采纳同时也能得到必要的援助
3
掌握部门的实态
4
借助日常的接触与部属沟通意见并采取建立信赖关系的行动与方法
5
平时会掌握部门的情绪鼓动部属主动地思考、行动并给予必要的指导
6
设法掌握部属的能力、行动、业绩、合作等并加以肯定
7
指导部属建立彼此信赖的关系并提高合作的意愿
8了解自己并努力使自己受到部属称赞你是一位好的管理者或某方面被认为很杰出
9
研究并建立一个容易发挥领导能力的气氛
10
必要时必须积极努力取得相关部门的管理者与相关人员的合作、协助

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