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收发部主管绩效考核量表
被考核人姓名工号生效日考核结果有效期
年月日年月至年月
项目考核内容配分考核评分考核人签名
收发数据管理
（总分20分）各类交收数据非常准确及时数据完整从无错漏并能有效传达各类交收数据20~17
各类交收数据较为准确及时数据较完整极少错漏并能有效传达各类交收数据16~13初核分
复核分初核人
复核人
各类交收数据尚准确及时数据尚完整较少错漏并能有效传达各类交收数据12~9
各类交收数据欠准确及时数据欠完整常有错漏常不能有效传达各类交收数据8~5
各类交收数据极不准确及时数据诸多错漏且不能有效传达各类交收数据4~1
失货控制
（总分20分）能采能取有效预措施监控有力无失货偷盗记录20~17
能够采取有效措施监控有力每月失货不超过1次16~13初核分
复核分初核人
复核人
能采取一定措施监控力度一般每月失货不超过2次12~9
有采取一定措施但执行力度不够每月失货次数不超过3次8~5
未能采取有效措施监控松懈每月失货次数达4次以上4~1
考核执行度
（总分15分）积极配合公司考核制度的推行并能及时提交报表数据准确完整从无脱延现象15~13
基本配合公司考核制度的推行提交报表延迟时间不得超过1天数据基本准确完整12~10初核分
复核分初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行提交报表延迟时间不得超过2天数据较准确完整9~7
较为被动地配合公司考核制度提交报表延迟时间不得超过3天数据不完整6~4
极为被动地配合公司考核制度执行不力脱延现象非常严重3~1
收发效率
（总分15分）各收发人员收发货物及时准确工作效率非常高从无耽误发货15~13
各收发人员收发货物较及时准确工作效率较高偶有耽误发货12~10初核分
复核分初核人
复核人
各收发人员收发货物尚及时准确工作效率一般有时耽误发货9~7
各收发人员收发货物欠及时准确工作效率欠佳常耽误发货6~4
各收发人员收发货物不及时准确工作效率非常低屡次耽误发货3~1
沟通与协调
（总分10分）积极主动与上下部门沟通能协调各部门工作开展10~9
较能积极主动与上下部门沟通较能协调各部门工作开展8~7初核分
复核分初核人
复核人
尚能积极主动与上下部门沟通尚能协调各部门工作开展6~5
只在必要时与上下部门沟通常不能协调各部门工作开展4~3
从不与上下部门沟通不能协调各部门工作开展2~1
工作建议与改良
（总分10分）每月均能提出有创意的建议与改良方案且实施后初见成效10~9
有提出有创意的建议与改良方案但实施力度有限成效暂不能评估8~7初核分
复核分初核人
复核人
未提出有创意的建议与改良方案但在实际工作中有过试验性改良成效一般6~5
未提出有创意的建议与改良方案但在实际工作中有过试验性改良但欠缺执行4~3
未提出有创意的建议与改良方案在实际工作中一切均依照之前方式运行2~1
处理问题状况
（总分10分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题从未有任何投诉、抱怨10~9
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题很少有任何投诉、抱怨8~7初核分
复核分初核人
复核人
能站在公司角度处理各类异常问题有时会有投诉、抱怨6~5
不大能站在公司角度处理各类异常问题时常会有投诉、抱怨4~3
不能站在公司角度处理各类异常问题投诉、抱怨次数非常多2~1
总分平均比例最高分比例最低分比例
考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分
考核人确认：
评核人意见：
审核人意见：
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