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务发展概况 实达集团20xx年发展目标及战略 实达集团现有销售/服务组织结构 本项目的背景实达领导层意识到现有销售体系存在的问题，如：缺乏市场及目标客户导向考核管理体系不顺畅实达尤其缺乏有效的市场营销能力及相应组织结构和国际合作伙伴的合作更要求实达完善自身的市场营销及销售能力本项目的目的及范围项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系项目总体方法概述明确、清晰的项目范围及最终成果界定明确的议题及分议题议题分解 - 市场营销组织结构 议题分解 – 销售体系结构实达应建立怎样的销售体系，以实现其销售额以及利润的最大化？市场营销和销售结构的三个基本选择方案地区为导向，大小：9.34 MB