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供应链管理

第1章 导论.第2章供应链管理思想产生.第3章供应链系统的设计.第4章合作伙伴选择.第5章供应链管理环境下的生产管理.第6章物流管理与库存控制新策略.第7章物流管理.第9章供应链运作参考模型(SCOR)..供应链管理
1、通路精耕的概念通路精耕是指对经销商的下游客户(零售、批发、分销)的过程管理通过经销商和办事处密切合作对目标市场区域划分对通路中主要销售网点做到定人、定域、定点、定线、定期、定时的细致化和专业化服务和....供应链管理
第七章供应链管理基础第一节供应链的基本概念1、供应链概念供应链(SupplyChain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络清洁用品的供应链:更具体的定义:供应链是围绕核....供应链管理
邮电物资供应采购管理规定根据邮电部邮部[1994]558号文关于“邮电器材供应采购权要适当向部、省两级集中组织批量进货降低通信企业的工程造价保证设备质量”的要求为加快省邮电通信网的建设提高全网运行质量保证通信....供应链管理
供应链管理自制或购买决策的考虑自制的原因低生产成本供应商不合适保证充足的供应利用剩余劳动力和设备创造更多的利润获得满意的质量消除与供应商的摩擦保持工厂的优势以避免员工被解雇保护专门设计和质量增加或保护....供应链管理
第3章 供应链系统的设计DesigningSupplyChainSystem第1节供应链体系结构形式第2节供应链系统设计的指导思想第3节供应链系统的目标冲突采购采购数量不要多变灵活的运输时间品种简单大批量采购制造产品寿命周期长高质....供应链管理
第6章 库存控制新策略第1节供应链管理对库存控制提出的新要求传统库存控制的特点与局限性特点单个企业的库存管理单级库存管理以单纯降低库存成本为主要目标由使用者管理库存经济订货批量决策模型局限性没有供应链的....供应链管理
《绿色供应链管理与集约型物流(75页)》目录:1、绿色战略理念2、供应链的基本概念3、绿色供应链管理与集约型物流4、电子商务环境下的逆向物流管理5、前景与展望.供应链管理
SupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessSupplyChainManagementThesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslowlymovinginonedirectionthroughmanufacturingproductionandonwardviaadi....供应链管理
未来一场快速反应的大比拼■这个世界上没有真正的夕阳产业只有夕阳的思维■20xx年之后成功的企业成功不是靠创新而是靠快速反应■ZARA最成功的地方就在于把前导时间大幅缩减“夕阳产业”与“夕阳思维”这个世界上没有....供应链管理
一、本审核方案的所有版权归程晓华先生个人所有;无论与客户最终成交与否客户方不得以任何方式将本资料拷贝、发送给任何与本项目无关的第三方二、本审核方案主要从集成供应链管理的以下几个方面进行审核与评价:1、客....供应链管理
第一节渠道结构 第二节配送经济 第三节渠道关系 第四节物流服务联盟 附录A营销渠道结构.供应链管理
1.第1章导论.2.第2章供应链管理思想产生.3.第3章供应链系统的设计.4.第4章合作伙伴选择.5.第5章供应链管理环境下的生产管理.6.第6章物流管理与库存控制新策略.7.第7章物流管理.8.第9章供应链运作参考模型(scor).共....供应链管理
MODAPTS模特法预定时间标准法(PTS)定义:预定时间标准是一种工作衡量技术借助它根据人的基本动作的时间(按动作的性质和进行动作时的工作条件分类)来规定达到一定效能水平的作业时间预定时间标准法(PTS)是国际公....供应链管理
什么是供应链管理?供应链中的信息畸变(长尾效应)基于供应链的存货管理供应链管理的实践举例案例研究:自动补货系统供应链管理的效益.供应链管理
IntroductionThiscourseispartofaseriesofSupplyChainFoundationselfstudylearningactivitiestoprovideyouasolidbaseofsupplychainknowledgetobuildupon.Thereare14modulesintheseries.Eachmodulewilltakeapproximat....供应链管理
罗兰贝格纺织业供应链(13页)免费下载数:8分.供应链管理
A.项目目标3B.项目行动计划与时间安排(7.17~9.20?)6B1“快赢方案”行动方案9B2营销组织架构与管理平台行动方案25B3业务计划与控制体系行动方案29B4供应链管理优化行动方案48C.项目组织与分工建议64D.联络方式.供应链管理
实施供应链管理目的在于缩短接单及交货周期、降低原材料及成品库存、提高对市场的应变速度、增加销售量、提高产品及服务的品质、掌握产销过程最真实的信息、加速货款回收、改善公司与顾客及供应商的关系供应链管理(....供应链管理
罗兰贝格公司供应链培训资料(41页)免费下载数:18分.供应链管理
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