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采购管理

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· 物料调拨管理规定

物料调拨管理规定1.总则1.1.制定目的规范物料调拨管理制定调拨作业流程与相关事项使之有章可循1.2.适用范围仓库物料进出无法适用一般领料、发料或入库管理规定时悉依本规定办理1.3.权责单位1)资材部负责本规定制定、....采购管理
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· 物料编号原则

物料编号原则1.总则1.1.制定目的将公司各种物料依其性质归类并予以编号以利管理方便及电脑处理作业方便1.2.适用范围本公司原材料、零件、组件、在制品、成品之编号悉依本规章执行1.3.权责单位1)开发部负责本规章制定....采购管理
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· 设备物资采购管理办法

设备物资采购管理办法.采购管理
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· 建筑项目招标文件

第一章投标须知前附表一、前附表二招标（资格预审）公告一、总则二、招标文件三、投标报价四、投标文件的编制五、投标文件的递交六、开标七、评标八、授予合同九、工程结算方式第二章主要合同条款及附录一、协议书格....采购管理
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· 水果采购控制程序

水果采购控制程序目的确保加工果浆水果的采购符合规定要求适用范围适用于果浆加工中的水果采购及服务职责3.1供应部组织相关人员对适季水果基地进行考察确定合格供方监督到厂水果过磅3.2果浆厂负责水果采购、过磅、检....采购管理
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· 零售业采购实战

采购部的主要岗位工作一、采购总监岗位职责直接主管：区域经理或地区副总经理直接部属：各部门采购经理（一）主要职责1、在区域经理的领导与授权下直接负责采购部门的各项工作并行使采购总监的职权2、在公司总体经营....采购管理
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· 货物采购国内竞争性招标文件

总目录前言招标邀请书第1章投标人须知及前附表第2章合同条款及前附表第3章合同格式及履约保证金格式第4章货物需求一览表第5章技术规格附件1图纸（如果有的话）第6章投标函格式和投标保证金格式第7章投标报价表附件1规....采购管理
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· 采购管理（.课件）

第一章采购基础★重点掌握●采购和采购管理的概念●采购的基本程序●采购管理的发展趋势▲一般掌握●采购的产生与发展●采购的基本原则●采购的地位与作用第一节采购的基本概念从狭义上来说通过商品交换和物流手段从....采购管理
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· 采购管理工作计划

一、在企业里采购是非常重要的主要因为：1、采购物料成本占生产总成本的比例很大若物料无法以合理的价格获得则直接影响到企业的经营若采购价格过高则成品成本也高直接影响到本公司接单因为本公司接单同美泰强制品厂公....采购管理
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· 采购系统

1.前言2.系统架构3.基础信息创建及信息字段说明4.日常交易作业程序及报表管理5.批处理6.异常管理报表7.期初上线及信息搜集8．测验及问卷.采购管理
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· 采购方法与工具（doc 99）

《采购方法与工具（14页）》目录：1、ESN物料代码2、EIS全球采购信息分享3、ABC采购中基本分析原则4、XZY采购中基本分析原则ESN是适用于西门子集团范围内统一使用的3位字母代码第一位字母表示产品或服务组第二位字母....采购管理
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· 主力商品管理规范

1．0目的：为明确规定公司的重点商品的管理、操作等流程特制定本手册2．0适用范围：本手册适用于总部采购部采购人员3．0相关文件3．1《商品功能定位管理规范》GH-PU-WI-0023．2《商品促销管理规范》GH-PU-WI-0084．0....采购管理
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· 某集团采购战略简介

采购战略的有效实施可以使企业获得更大的效盗一汽集团将把构建科学、完善、高效、快速的采购管理运行体系做为实施长远战略的重点借鉴国外先进的采购管理模式在管理理念、管理方法、管理手段上逐步与国际接轨为实现一....采购管理
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· 采购发展的几个阶段

1.为工厂服务---(基本)2.降低单位成本---(责任增大)3.内部的统一/协调---(战略开始)4.内部和外部的统一/协调---(世界级)………….采购管理
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· 采购需要了解的财务知识以及采购定价的技巧

内容摘要：超市作为一种商业形式在国外已有70年历史我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽90年代初期进入初创期目前超市已进入细分差异化竞争阶段随着全球经济一体化进程的加快国外超市连锁企业会....采购管理
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· MRO器材采购业务指南

第1条(目的)本指南明确规定了海外法人(以下简称“法人”)所发生的与各种MRO器材购买业务相关的业务标准和工作程序及方法旨在最大限度地提高工作效率第2条(适用范围)本指南规定了法人在进行MRO器材采购申请、采购、库....采购管理
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· 商品变价管理规范

1．0目的：为明确规定公司的采购部及营运部的变价工作明确变价的权责和流程维持公司各种商品销售价格的合理性保证商品销售价格的竞争及毛利特制定此规范2．0适用范围：公司全体员工变更价格时皆适用3．0名词解释3．1....采购管理
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· 采购物流汇报资料

在信息化飞速发展的今天信息技术给传统行业带来了前所未有的机遇和挑战信息的闭塞和信息的滞后将会对企业的生存和发展造成严重的威胁如何才能使企业摆脱传统思维的束缚使企业快速行驶在信息化的高速公路上这是每一个....采购管理
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· 采购与供应

自己制造的原因低生产成本供应商不合适保证充足的供应(数量或运输)利用剩余劳动力和设备作出边际贡献获得满意的质量消除与供应商的摩擦为了获得独特的产品会让供应商承担很大的责任保持工厂的优势以及避免解雇员工保....采购管理
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· 采购管理实务

采购管理实务（154页）免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍.采购管理
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