标签：采购管理制度,物资采购管理制度,
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自己制造的原因
低生产成本
供应商不合适
保证充足的供应(数量或运输)
利用剩余劳动力和设备作出边际贡献
获得满意的质量
消除与供应商的摩擦
为了获得独特的产品会让供应商承担很大的责任
保持工厂的优势以及避免解雇员工
保护专门设计和质量
增加或保持公司规模
外部购买的原因
低获取成本
保持与供应商的联系
获得技术或管理能力
生产能力不足
减少存货成本
保证可替换资源
管理和技术力量不足
互惠互利
产品受专利或贸易保护
把精力投入到公司主要的关键产品上去
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