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二是理顺集团母子公司体制,发挥好集团调控职能和主导作用。着手对大王集团有限公司进行规范,改制为真正的公司制企业;重点搞好资本运作,通过投资和变现,发挥其扶持、引导资本向优势行业、优强企业聚集的功能;通过强化集团的担保功能为企业融资提供担保,为企业发展注入活力;强化集团公司对各子公司的调控作用,切实加强对母公司股本的监督管理;发挥集团优势,不断优化企业发展环境,为企业招商引资、开发建设、自我扩张营造良好的环境。同时,按照各企业集团母公司控股、经营管理集团持大股、职工自愿参股的要求,改组子公司,真正建立起产权清晰、权责明确的母子公司体制。
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三是努力提高资本运营水平。按照“上市一批、培植一批、储备一批”的思路,进一步加大上市资源培植力度。在规范运作的基础上,将主业突出、业绩优良、核心竞争力强的企业列入上市后备资源,加以重点培植。加强与券商的联系和合作,在企业改制、资本运作、项目选择、资金投向等方面,引导企业主动接受券商辅导。力争在3-5年内再有几家企业成为上市公司,为我市经济发展做出更大的贡献。
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