标签：生产与运作管理,生产运作管理资料, 本站提供某企业盘点管理规定.ppt免费下载,http://www.2xuewang.com
《盘点管理规定》 1 目的：为加强公司帐物管理，做好财物稽核工作，使盘点工作有所遵循，特制定本规定。 2 盘点范围： 2.1 存货：包括原材料、在制品、半成品、成品、委外加工料品、呆滞品、生产辅料、低值易耗品以及办公用品等。 1 目的：为加强公司帐物管理，做好财物稽核工作，使盘点工作有所遵循，特制定本规定。 2 盘点范围： 2.1 存货：包括原材料、在制品、半成品、成品、委外加工料品、呆滞品、生产辅料、低值易耗品以及办公用品等。 2.2 财产：包括周转箱、工装夹具、生产检测工具与设备、办公设备以及其它固定资产等。 3 盘点组成人员及职责： 3.1 总盘人：由常务副总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 3.2 主盘人：由各部门（单位）主管担任，负责盘点的实际工作。 3.3 复盘人：由常务副总经理或总经理指派人员担任，负责盘点的复查工作。 3.4 抽盘人：由常务副总经理或总经理指派的人员担任，负责盘点工作的监督。 3.5 会点人：负责物料的清点并记录，核对、确认盘点的数据。 3.6 协点人：负责盘点时货品、物料的搬运，大小：1.52 MB