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4R－中高层执行力体系
R1-结果定义：门从哪儿开人从哪儿走！
•结果定义改变员工行为基于客户价值的结果定义是执行的起点
R2-一对一责任：千金重担众人挑人人头上有指标！
•一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！
•前提是每个人有明确的责任和分工承担起应有的责任！
•一对一责任承诺人们只会对自己头上的指标负责
R3-结果跟踪：人们不会做你希望的只会做你检查和监督的
•从不相信信誓旦旦从不相信别人的承诺他只相信已经发生的事实只关心正在发生的事实
•发现问题及时纠正！
•建立以检查与监督为核心的制度体系保证战略实施
R4-即时激励：建立奖惩不过夜黑白分明的激励机制
•人们不拒绝改变人们拒绝被改变在利益机制下人们会自驱动
•只有利益明确了原则清楚了才有真正的执行！
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