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企业诊断

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· 人力资源管理诊断报告

本报告的主要内容分诊断说明、现状诊断和愿景展望三个部分诊断说明九略公司通过管理诊断对大连中远的企业问题进行分析其目的在于认清现状为人力资源改进方案提供方向对于中远物流管理来说在人力资源体制上应追求以下....企业诊断
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· 企业组织自我诊断及改善

讲义大纲企业组织自我诊断及改善方法的特色企业组织自我诊断及改善方法的由来企业组织自我诊断及改善方法--主要步骤及工具企业组织自我诊断及改善评审会流程从绩效管理角度看企业组织自我诊断及改善企业组织自我诊断....企业诊断
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· 人力资源诊断文件

人力资源诊断文件(7个)免费下载.企业诊断
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· 企业管理系统诊断——管理转型计划

企业管理体系诊断的主要发现(1)企业管理体系诊断的主要发现(2)企业管理体系诊断的主要发现(3)企业管理体系诊断的主要发现(4)企业管理体系诊断的主要发现(5)公司发展战略制定项目目标:制定明确的公司使命/目标中长期发....企业诊断
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· 集团管理现状诊断报告

目录一、项目背景二、集团的发展概况三、集团的成功“基因”四、集团存在的主要问题及基本解决思路.企业诊断
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· 企业经营状况诊断项目建议书

企业经营状况诊断项目建议书（2页）免费下载.企业诊断
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· 某公司组织诊断报告

（一）、课题研究的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注公司新任领导受命于危难之际决心通过机制调整实现中技公司的变革对中技公司向市场化的转变夯实管理基础（二）、本项报告的....企业诊断
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· XX公司初步诊断报告与建议

《XX公司初步诊断报告与建议（71页）》目录：一、初步诊断工作回顾二、诊断结果及原因分析1、咨询诊断思路2、综合分析概要3、输出结果评价4、管理环节找原因5、从观念、体制挖根源三改善思路与建议1、强化综合管理职....企业诊断
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· XX集团内部管理诊断报告

一、人力资源管理诊断二、营销管理诊断三、生产管理诊断四、技术管理诊断五、财务管理诊断.企业诊断
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· 某集团公司内部诊断

一.诊断要点1．企业经营战略⑴．是否有明确的、长期的战略目标⑵．战略目标的内容是什么⑶．战略目标有没有较强的针对性⑷．经营战略是如何制定的⑸．战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势⑹．有没有明确的战....企业诊断
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· XX公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告

目录第一节中远集团组织管理状况诊断1（一）中远集团的总体优势11．较为明确的主业战略思想22．较为有力的资源调配手段23．规模和品牌的优势24．有一定的人才优势35．与中央和地方政府的关系和社会基础较好36．集团上....企业诊断
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· 企业诊断模型

企业诊断模型（1页）免费下载.企业诊断
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· 中长期发展战略——内部管理诊断

本报告系内部管理诊断报告包括企业管理问题发现和概括性建议可操性的建议将在后续相关报告内提出报告中所指名白酒厂包括:五粮液、泸州老窖、剑南春、全兴、郎酒、沱牌、古井贡、茅台、湘酒鬼除非特别说明报告中所指货....企业诊断
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· 标杆分析法/基准化分析法（Benchmarking）

1、定义基准化分析法（Benchmarkting）就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较从而提出行动方法以弥补自身的不足benchmarking是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分....企业诊断
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· 中药OTC产品如何做大

引子：GMP通过了未必是福　通过了GMP很多中药企业却高兴不起来为什么呢？　一些中小型中药企业没有优势品种没有强力网络也缺乏营销手段；多年来依靠低价格、大流通或寻找总代理度日利润微薄、仅能勉强生存虽然在地方....企业诊断
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· 企业组织自我诊断及改善（doc 29）

企业组织自我诊断及改善..企业诊断
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· 用诊断改变规划过程

用诊断改变规划过程(22页)免费下载.企业诊断
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· 某电子公司内部管理诊断报告

建议之一：加强基础管理和组织工作建议之二：组织结构设计的原则建议之三：专家委员会对总经理负责建议之四：设立总经理办公室建议之五：实行总经理办公会制度制定公司的重大决策建议之六：设立综合计划办公室建议之....企业诊断
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· XX公司企业诊断报告

第一部分企业的基本情况1第二部分企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息....企业诊断
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· 人力资源诊断报告

人力资源诊断报告（67页）免费下载.企业诊断
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