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引言
一、诊断报告的总体思路
㈠、战略是XX农业产业发展的核心问题
㈡、对XX农业以往战略的基本判断
㈢、诊断报告所要解决的问题
二、XX农业成立上市以来的发展战略
㈠、成立上市初期至1999年末的发展战略
1、背景：成立上市初期的产业发展状况
2、初期战略的目标
3、实现目标的途径
4、初期战略的实施规划
5、初期战略的执行情况
6、初期战略的现实收益状况
㈡、20xx年起至当前的战略
1、调整后战略的目标
2、实现战略目标的途径
3、调整后战略的规划和执行情况
三、XX农业发展战略的正确成份
四、XX农业发展战略的误区
㈠、误区之一：总体战略目标内在失衡
㈡、误区之二：盲目进行不相关多元化扩张
㈢、误区之三：技术导向战略与产业发展基础错位
㈣、误区之四：战略执行体系失效
五、影响XX农业产业发展战略走向的深层原因
㈠、XX区政府价值立场与产业发展内在逻辑的关系
㈡、母公司与分、子公司间的深层权利结构
㈢、资本市场的压力
六、XX农业未来战略的要点
㈠、必须放弃不相关多元化扩张的发展模式
㈡、必须确立主导产业
㈢、必须提升核心能力以掌控主导产业价值链
㈣、必须依托于主导产业发育相关产业
㈤、必须同步进行组织创新
后记
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