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加拿大有不少几十亿美元的投资项目号称“百万能源项目”这些项目都需要在人力、物力和财力上的庞大投入另外由于这些项目有多方投资它们也显示出各集团之间的利益之争
在今后几年全世界在大型能源项目上将耗资几十亿美元在能源开采和生产上的技术进步将使大型能源项目的经济性和可行性成为可能目前国际石油公司的合并和壮大趋势也扩大了他们所能承担的能源项目的范围由于所要处理的问题变得更加复杂如何有效处理这些复杂问题将成为一个大型能源项目在时间和预算上更具竞争力的关键
在组织和操作大型能源项目上对一些关键环节的有效处理有助于项目参与者达到他们的目标下面的一些想法也许能为管理人员经营管理一个大型能源项目提供参考
听取律师的建议
律师从一个大型能源项目的一开始就有助于整个项目的计划虽然律师们通常不介入生意决策但是他们在项目法律上的考虑将对投资方在生意决策上所要采用的策略起到较大影响为了了解整个项目在法律和利益上的相互关系律师应当知道项目在经济和利益上的考虑如果他们提供的建议在项目计划初期就得到考虑今后将节省大量的时间和精力
因为开发一个大型能源项目需要大量资金所以通常采取一种多方参与的原则当各方目的相同时也就是说在时间和预算上意见一致并认为项目的运作有利可图时项目参与者在达到上述目标的最佳方案的选择上有许多种这导致在项目参与者中协商时间的拖延在某些案例中解决这一问题的方法是：项目一旦确定将聘用一个该项目的律师事务所该机构应当在所有项目参与者中找到一种公平、公正、合情合理的解决方法这不同于一般性的法律鉴别
如果所有参与方都由独立的律师代表所需文件将更多并且在法律问题上的辩论将更加广泛这也许对项目本身或它的参与者们没有太大的好处
在选择了一个律师事务所并从总体上提供该项目的法律咨询后在项目的整个发展和运作过程中该事务所的高层人物都应当参与有关项目的大型会议在项目的框架和细节方面的法律建议能够更好的促进项目时间和预算目标的完成此外律师不仅仅是一个外部资源作为项目组的一员律师的介入将使项目本身更加增值
公司和项目组成员
不同类型的问题需要由不同技能的人来解决为了保证有胜任工作的合适人选首先必须认识到哪些问题是最重要的然后再找出处理这些问题的最佳人选有时挑选一些人来处理一些关键问题仅仅因为他们是“可用的”然而在某些案例中这些人不希望自己处于这样一种角色因而这些问题得不到他们的关注或无法提供专业意见
要使一个项目具有可操作性需要一定的时间除了日常工作雇员们经常被要求负责项目的某些方面然而为了使项目的各项工作从开始阶段就得到有效进展雇员们必须为此付出他们所有的时间和精力一旦某个人被挑选从事该项目他所从事的其它工作应当分摊给其他同事来完成以保证他能将所有时间和精力投入到大型项目上来
项目参与方所选择的项目组成员应尽可能留在项目组中直到该项目完成如果参与方项目组成员有所变化原本在项目参与各方所承担的风险上所达成的意向有可能要重新协商况且新的项目组成员并不知道整个项目的历史进程因而他们还需要有足够的时间来适应
谈判准备工作
项目的每个参与方（包括政府）都需要征询各自组织内部门和个人的意见参与方的立场经常彼此矛盾不得不需要再次协调对于每个参与方来说在与其他投资者谈判之前必须先就谈判内容达成内部协议之后才能使谈判人员就核心问题进行艰辛的谈判采用一个好的谈判策略并对形势正确分析的一方将在谈判桌前获得优势然而许多律师、工程师、会计师从来没有接受过任何正规的谈判培训就谈判效果而言一个受过培训的谈判代表或谈判随从人员的参与将使谈判结果对己有利
几年前会见过一个大公司的CEO就他的公司在参与一些并不看好的交易时如何获利他的回答是“我的公司成员都受过正规培训另外我用专业谈判代表交易结果显而易见”
委员会工作
大型能源项目的多方参与促使一个委员会的成立它的职责就是监督项目协议的进展当这些委员必须对生意和法律上的问题作决定时他们无需为了项目合同的制定而进行讨论律师们（无论是内部还是外部的）将会做好项目合同的草拟工作委员们的职责仅是讨论和解决问题如果由委员会负责草案的拟定这将在法律文书的制定上耗费大量的时间

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