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1.目的
规范万科集团工程招标以合理低价选择合适的承包方维护招标单位的权益
2.范围
本办法适用于万科集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务
3.原则：
3.1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度各部门积极配合、全面沟通、信息共享所有招标决策应在招标机构内集体公开决策杜绝暗箱操作
3.2.充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争保证招标具有充分的竞争性公司应选择具有充分竞争优势的单位中标
3.3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁不得利用职务、职权之变谋求私利任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价
3.4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正树立并维护公司良好的招标信誉和形象
3.5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向都是公司的重要机密不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密互不串讲
3.6.可追溯原则：项目的招标资料包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管
4.职责分工
4.1.集团工程部、成本审算中心负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查
4.2.分公司招标领导小组：招标工作的决策机构对定标起集体决策的作用小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定
4.3.工程管理部主要职能：投标单位资质预审建立及维护合格承包商名录编制项目招标计划、编制招标文件组织发标、接标、开标评审技术标控制招标工作进度负责招标资料的收集、整理、归档、保存组织安排全过程的招标小组会务
4.4.成本管理部主要职能：编制招标文件的经济部分参与接标、开标主持评审经济标主持谈判
4.5.项目经理部主要职能：提出详细的招标要求如承包单位、材料设备的进场计划和技术要求全过程参与招标工作(主要是会审工作)并督查招标工作的进展
部门程序工程管理部成本管理部项目经理部
1、制定招标计划主持编制招标计划参与并提出意见提出进场时间、工期及技术要求
2、编制招标文件主持编制招标文件编制经济条款参与并提出意见
3、发出招标邀请主持选择投标单位参与选择投标单位参与选择投标单位
4、发标、答疑主持发标、答疑会议负责经济条款答疑负责提出技术、工期及配合要求
5、开标主持接标、开标参与开标协助
6、评标评审技术标参与投标单位谈判主持评标会议、负责评审经济标、谈判提出意见并根据情况参与谈判
7、定标招标领导小组组长主持集体表决定标并发出中标通知
8、资料管理工程管理部指定专人负责招标资料的收集、整理、归档、保存
5.适用工程
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