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通过科学的制度建设,为新元公司的成长营造良好的内部环境,克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题,使企业从初创阶段的强人管理逐渐走向制度管理,使企业的成员在日常工作中有章可寻,使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来,从事全局性和战略性的管理活动,进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升,并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化,增强公司的竞争力和凝聚力,为面向中长期的战略发展打下良好制度基础。第一章 新元公司管理制度建设目标及原则 第一条 制度建设的目标 通过科学的制度建设,为新元公司的成长营造良好的内部环境,克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题,使企业从初创阶段的强人管理逐渐走向制度管理,使企业的成员在日常工作中有章可寻,使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来,从事全局性和战略性的管理活动,进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升,并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化,增强公司的竞争力和凝聚力,为面向中长期的战略发展打下良好制度基础。,大小:219 KB