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1.质量属于公司的每一位成员.各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针并坚持贯彻执行.在公司中从总经理、部门负责人直至职员每个人对产品和服务质量负有相应责任.
2.各部门管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和质量控制开展各项质量活动和作业使每个员工确认工作一开始就符合要求.一旦发现问题即能采取有效的纠正措施和预防措施防止不合格的再发生和预防不合格的发生.为给予公司的客户以切实的质量保证各级管理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.
3.质量职责和权限
3.1总经理
3.1.1全面负责公司经营管理工作对公司产品和服务的质量负全面的责任.
3.1.2负责贯彻<<质量法>>及国家有关质量方针和政策.
3.1.3制定公司质量方针确定质量目标规划和制定公司的发展计划和质
量管理水平.
3.1.4批准、颁布质量手册.
3.1.5委任管理者代表授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行
监督检查.
3.1.6对重大质量问题作处置决定主持管理评审
3.1.7为满足体系要求根据需要设置、调整必要的部门或专职人员提供
必要的资源.
3.1.8协调副总经理的质量职责、接口关系保证质量管理体系有效运行.
3.2副总经理
3.2.1负责总经理指派分管范围的管理工作对总经理负责.
3.2.2对分管范围内的工作质量负全面责任.
3.2.3监督检查分管部门质量职责的履行情况积极协调各职能/部门组织
接口关系保证质量管理体系的正常、有效运行.
3.2.4负责从营销市埸调研、工艺技术、采购、生产制造、检验和试验、
包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.
3.3总工程师
3.3.1主管公司的技术管理工作.
3.3.2主持编制公司的技术发展规划并制定季度措施计划经总经理审定后负责组织实施.
3.3.3为开发新产品进行市埸调研和技术论证组织新产品的试制和老产品的技术改进.
3.3.4批准产品技术规范、审定产品使用说明书.
3.3.5负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题向总经理提出必要的资源增置方案及质量改进建议.
3.3.6对不合格品处置进行裁决.
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