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格兰仕是微波炉界的“大白鲨”它凭借持续不断的价格战大幅吃掉竞争对手的利润空间提前结束了微波炉行业的战国时代它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名中国家电出口的两强企业之一是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性从而为自身的发展提供了澎湃的动力和竞争的活力
格兰仕首先看重员工对企业的感情投入认为只有员工发自内心的认同企业的理念、对企业有感情才能自觉地迸发出热情、为企业着想在1万多人的企业里要让员工都具备主人翁的心态站在企业利益的角度来做好各环节的工作在保证质量的同时严格控制住成本这无疑是很难的因而他们加强对全体员工的文化培训用群众的语言和通俗的故事将公司的理念和观点传达给每位员工为自己的长远、共同的利益而工作成了格兰仕人的共识
在注重感情投入、文化趋同的基础上格兰仕对待不同的员工采取不同的激励方法和策略对待基层工作人员他们更多的采用刚性的物质激励；而对待中高层管理人员则更注重采用物质和精神相结合的长期激励
基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩既激励个人努力又激励他们形成团队力量基层人员的考核的规则、过程和结果都是公开的在每个车间都有大型的公告牌清楚地记录着各生产班组和每位工人的工作完成情况和考核结果对生产班组要考核整个团队的产品质量、产量、成本降低、纪律遵守、安全生产等多项指标的完成情况同时记录着每个工人的完成工件数、加班时间、奖罚项目等根据这些考核结果每个人都能清楚地算出自己该拿多少别人强在什么地方、以后需要在什么地方改进也许这些考核设计并不高深但要持之以恒的坚持、保持公正透明的运行却不是每个企业能做到的依靠这个严格、公平的考核管理体系格兰仕将数十个车间和数以万计的工人的业绩有效地管理了起来
中高层管理层是企业的核心队伍关系到企业的战略执行的效率和效果他们往往也是企业在激励中予以重视的对象格兰仕同样对这支骨干队伍高度的重视但并没有一味地采用高薪的方式因为他们认为金钱的激励作用是递减的管理者需要对企业有感情投入和职业道德不能有短期套利和从个人私利出发的心态他们在干部中常常用“职业军人”作比喻来说明这个道理说抗美援朝战争中美军的失败是“职业军人”的心态他们打仗拿着工资奖金所以从心理上不敢打、不愿打能打赢就打；打不赢就跑；遇到危险举手投降而中国的志愿军心中有着爱国热情、民族尊严不因危险、困难而退缩士气如虹、坚忍不拔所以才最终赢得了“小米步枪对抗飞机大炮”的战争
所以格兰仕对中高层管理者更强调用工作本身的意义和挑战、未来发展空间、良好信任的工作氛围来激励他们格兰仕的岗位设置相当精简每个工作岗位的职责范围很宽这既给员工提供了一个大的舞台可以尽情发挥自己的才干同时也给了他们压力与责任在格兰仕没有人要求你加班但是加班是很经常的、也是自觉的因为公司要的不是工作时间和形式而是工作的实效同时这也是公平的赛马机制众多的管理者在各自的岗位上谁能更出色地完成工作谁就能脱颖而出格兰仕为员工描绘了美好的发展远景这也意味着给有才能的人提供了足够的发展空间这大大的激励着富有事业心、长远抱负的管理者们
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