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职业化管理
中国企业职业化问题根源：
1、企业发展历程来看：未受工业化洗礼；
2、文化与价值观：崇尚“为官”缺乏对
技术尊重；
3、劳动力培训：偏重知识与考试缺乏
技能和素质培养；
4、行为习惯：
重概念重实质缺乏对程序和方法的
兴趣
职业化结构层次
管理者职业行为标准项
如何评价员工的职业化水平
既评价结果又评价过程；
一种鉴定活动强调证据；
业务指导与交流的重要途径；
证据类型
证
据
类
型
职业化管理的系统模型
提升职业化水平的有效途径
建立职业化工作模块；
建立以公司职业化为目标的培训体系；
在工作中不断提升员工的职业化水平；
职业化水平提高的途径
职业化管理的动态过程
员工多重职业发展通道
专业资格标准基本结构
三级管理者职业行为

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