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绩效考核
绩效考核的重要性和原则
绩效考核的程序
考核的注意点和负面效应
企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同
设立考核系统要解决几个重要问题
有针对性的考核发挥考核的准确评价作用
企业考核系统的组成部分
考核测量子系统
相对标准法
绝对标准法
目标管理法
全方位业绩评估法
考核要素子系统
考核指标子系统
考核指标子系统
业绩指标考核标准的设计原则
考核管理子系统：评价时间及评价管理
未来的企业考核
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