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第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度特制定本方案

第二章指导思想的原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则

第三条结合公司的生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜

第五条构造适当工资档次落差调动公司员工积极性的激励机制

第三章年薪制

第六条适用范围

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理是否适用由董事会决定

第七条工资模式

公司经营者与其业绩挂钩其工资与年经营利润成正比

年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

1.基薪按月预发根据年基薪额的1/12支付；

2.提成薪水在公司财务年度经营报表经审计后核算

第八条实行年薪制职员须支付抵押金若经营业绩不良则用抵押金充抵

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩进行综合评价

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围

公司签订正式劳动合同的所有员工

第十二条工资模式采用结构工资制

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定在工资总额中占％（如40％～50％）

2.岗位工资

（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列见正式员工工资标准表分别适用于公司高、中、初级员工其在工资总额中占％（如20％～30％）

3.工龄工资

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