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领导力与艺术

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· 管理风格与领导力

管理风格与领导力（119页）免费下载.领导力与艺术
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· 让下属百分百执行的领导艺术

第一讲行为不等式—ABC分析法（上）1.前言2.传统分析法3.ABC分析法举例（一）第二讲行为不等式—ABC分析法（下）1.ABC分析法举例（二）2.通过前因的途径使员工100%执行3.如何运用前因塑造期望的行为第三讲如何使员工....领导力与艺术
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· 卓越管理者的为人处世

第一部分职业经理人常犯的毛病第二部分如何成为一个好的下属第三部分管理者的团队建立及智商(IQ)第四部分职业经理人的情商（EQ）第五部分职业经理人的逆商（AQ）.领导力与艺术
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· 领导艺术 讲义

领导艺术四、领导激励艺术B=f(PE)“最伟大的管理原则”1、避免“克尔蠢举”莫把惩罚当激励错把补偿当激励2、让员工自我归因掌声响起玛丽两次感动归因理论3、以心力促智力“罗森塔尔效应”家长会归来项羽的悲剧4、分类....领导力与艺术
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· 企业人力资源开发与领导力提升——企业选用育留人才与领导力开发...

一门科学知识的组成※基本概念：●是什么？※基本理论：●为什么？※基本方法：●怎样做？写在前面的话•什么是人力资源管理•人力资源管理的过去、现在和未来•人力资源管理的误区什么是人力资源管理....领导力与艺术
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· 变革推动者

（三）变革推动者目标：1、了解变革背后的推动者2、了解变革对你本人和其它人的影响3、了解变革模式的应用和变革过程4、了解在管理和维持变革的过程中变革推动者的角色5、了解成功进行变革谈判的策略.领导力与艺术
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· 管理干部如何分析问题与改善问题

1、异常问题应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者表示现状比基准不好而实力没有发挥出来2、改善问题希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者表示现状与期待差距而希望提升....领导力与艺术
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· 领导艺术- 管理技巧系列课程-成功经理人

美国的企管顾问师威廉葛诗礼于十几年前在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助之下完成了一本名叫《为中国经理把脉》的研究报告在该篇报告中葛诗礼毫不客气地指出台湾经理人常犯的三十六项错误这些错误是：一、授....领导力与艺术
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· 班组长领导能力提升训练

課程內容：班组长在现代企业中的基本功能班组长应执行的现场管理内容班组长能力要求班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨工作上职业伤害之原因执行零灾害的预防作法6S的管理作业重点复习班组长在现代....领导力与艺术
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· 管理者的领导商数（LQ）

注意你的手下（旧）管理阶层主导（新）员工参与你的权力来自哪里（弱）组织制定（强）个人魅力.领导力与艺术
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· 共赢领导力-领导特质

员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁领导的6P特质领导的权力与权术领导的绩效来源下属对于拙劣领导的负面反映员工对管理者最普遍的两类抱怨：◆基层管理者不愿意履行他们的权威他们不愿意面对问题和冲....领导力与艺术
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· 《经理人》：100+1工具

《经理人》：100+1工具（63页）免费下载数：18分针对中国企业、中国经理人的现状我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式以及行为方式等等转化为能为经营管理工作中使用....领导力与艺术
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· 领导与领导力

什么是领导？领导就是拥有权力、掌握权力的人吗？[自己要为未来负起更多的责任]谁能对未来负起更多的责任？回答是：我们自己无论如何组织也好社会也好我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我....领导力与艺术
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· 领导艺术

领导艺术：导引篇(1).领导艺术：特质和识人篇(2).领导艺术：影响技术篇（3）.领导艺术：最高阶层领导篇（4）.领导艺术：一个战略管理模式（4-1）.领导艺术：中国式领导篇（5）..领导力与艺术
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· 成功领导的六种思维方法讲义

□内容提要第一讲思维障碍的原因与误区1.思维障碍的原因2.改变错误的思维定势第二讲思维方法介绍1.垂直思考法与水平思考法2.“六顶帽子”思考法第三讲“白色帽子”思考法（一）1.“白色帽子”思考法的含义2.“白色帽....领导力与艺术
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· 管人绝招

领导者必知的管人铁律管人：激励是-核心理解-交流宽容-润滑良剂信任-凝聚力量以诚待人以真情打动人以理服人健全的人事政策以利导人因人`时`事`势`制宜巧设气氛以退为进良言赞美是别人成功利用环境制造声势人格管人的....领导力与艺术
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· 运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格

运用《P.D.P.天赋特质诊断系统》分析领导风格(27页)免费下载.领导力与艺术
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· 卓越领导力的18项修炼

领导者的七项责任确定组织的价值观确定发展方向和绩效目标关注顾客需求和期望营造积极的经营环境完善组织的治理评审组织的绩效履行社会责任.领导力与艺术
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· NLP水性领导力七项修炼

NLP水性领导力的7项修炼第1项修炼：聆听内在的心声第2项修炼：呈现真实的自己第3项修炼：建构三赢的关系第4项修炼：启导共同的愿景第5项修炼：弘扬上善的亲和第6项修炼：促进他人的行动第7项修炼：永不止息的创新.领导力与艺术
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· 培养您的领导能力

培养您的领导能力(60页)免费下载.领导力与艺术
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