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N·罗斯·佩罗（H.RossPerot）曾经受到很多人的批评但他是那种连批评者都不得不赞赏的人总之那种白手起家创办一家成功的企业积聚了一笔上十亿美元的个人财富并且不管前途光明还是黑暗好像时刻准备去争取胜利的人是令人难以忘怀的佩罗先生也是一位充满信心的人像他这样的一些人都坚信成功的领导是当今社会中一个十分重要且经常被忽视的因素他在批评了美国最近的经济形势后以一段话表明了自己的信念：“我国的政治和企业舞台迫切需要领导活动缺乏领导活动是增强本国竞争力的最大障碍”夸大其词可能是佩罗引起众多批评者注意的个人风格之一他把缺少领导活动说成是“最大障碍”当然言过其实但本书也要指出有充分证据表明佩罗为解决问题所指的方向是完全正确的我在本书中将进一步说明由于企业环境的重大变化领导活动这个旧话题最近变得越来越引人注目.也将指出：领导活动不再只是企业主管（CEO）或少数高层管理人员所涉足的领域而日益为各种实际管理工作所需要还要论及的是：目前大多数企业还不能适应这一新的现实要完全适应还需要对一系列管理工作进行变革且这一变革来之不易但是变革一旦实现就会成为取得竞争优势的有力保障这些观点加上说明这些观点所引用的资料共写了三篇、十章第一章到第三章探讨了这样一些问题：企业是如何随着环境的变化而变化的？为何领导活动现在变得越来越重要？在现代社会中“成功的领导”有什么含义？还有这样的领导活动是怎么产生的？这些问题的探讨为以后的论述打下了基础第二篇从第四章到第六章列举了当前领导问题重要性的有关资料并回顾了过去的情况第三篇开始从前两篇对问题的讨论转向对解决问题方法的探索第七章和第八章是对在管理上有良好声望的15家知名公司的研究报告而第九章和第十章探讨了一般公司能采取什么措施才可以变得更像那15家公司这一问题从本质上讲本书（1）论述了如何在管理队伍中形成领导环境且它是（2）建立在非常系统化的专题研究基础之上（参看序言中对各种专题研究方法的论述）从这个意义上讲本书如果不是唯一一本研究这一方面问题的著作也必定与对企业领导活动问题的其他研究有很大区别希望这些差异会有利于实现本书的两个最主要的目的：（1）帮助管理人员和其它企业负责人在他们的企业内更有效地形成领导环境（2）同时帮助这些人对他们自己的事业和专业发展做出有益的思考为了充分了解上述目的的重要意义：伐们要首先弄明白领导活动这个问题最近又旧话重提的原因所在我们的探索就从第一章开始…………
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