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经营计划与预算制度

□经营计划与预算制定
由于科学的日新月异导致生产技术的不断改良促成了近代工业的精细分工与大量生产从而引起市场剧烈的竞争企业所赚取的利润也日趋微薄因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识如果企业不能生产物美价廉的产品则非但不能赚取利润甚至无法继续它的生存所以如何使成本降低获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题一般言之降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率前者当有赖于技术人员的努力以及更新生产设备改善工作方法和开发新而低廉的代替料源而后者即有赖于实施有效的管理技术运用经济效益最佳的管理方法使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用
本计划即是基于后者的需要而拟订目的在年度开始之前对下一年度的经营目标与经营方针预作提示责成各部门依据公司目标拟订(或修订)相关管理制度或改善方案并配合年度预算的编制预测产品市场的增减变动配合设定之产能与成本标准拟订年度产销计划预估年度损益及资金的调度运用并做为考核各部门执行绩效的依据通过各种标准的设定事前的合理规划并经由各管理阶层的积极参与以达到避免错误减少浪费激励士气达到降低成本创造利润的目的

□经营目标
1.总目标：加强管理研究创新扩大营业额控制成本创造利润
2.各部门目标：
(1)贸易部：
①充分消化现有产能
②利用现有市场购销相关产品扩大营业额
③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)
④呆品处理

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