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预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
二、增量预算与零基预算
三、定基预算与滚动预算
一、固定预算与弹性预算
固定预算的特点：
（1）不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动而只按照预算期内预定的某一业务量水平为基础确定其相应的数额
（2）将预算期的实际执行结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析并据以进行业务评价考核
弹性预算的特点：
（1）弹性预算是按照某一业务量范围而编制的从而扩大了适用范围
（2）考核预算执行结果时需要先计算“实际业务量的预算成本”然后再将实际执行结果与其相比较因而使得预算执行情况的考核与评价建立在更加现实和可比的基础之上
（1）弹性成本预算的编制方法
公式法
成本弹性预算＝固定成本预算数+∑（单位变动成本预算数×预计业务量）
列表法
通过列表的方式在一定范围内每隔一定业务量计算相关数值预算来编制弹性成本预算
（2）弹性利润预算的编制方法
因素法
根据受业务量变动影响的有关收入、成本等因素与利润的关系列表反映这些因素分别变动时相应的预算利润水平
百分比法
按不同销售收入的百分比编制弹性利润预算的方法
二、增量预算与零基预算
增量预算具有以下特点：
（1）受原有费用项目限制可能导致保护落后
（2）滋长预算中的“平均主义”和“简单化”
（3）不利于企业未来的发展
（4）增量预算编制方法简单工作量小且简便易行
零基预算的特点：
（1）可以促进企业合理有效的进行资源分配将有限的资金充分利用
（2）可以充分发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性促进各预算管理部门精打细算量力而行合理使用资金提高资金的利用效果
（3）由于这种方法一切从零开始对费用一视同仁有利于企业面向未来发展考虑预算问题
（4）这种方法一切从零出发预算时需要完成大量的基础工作势必带来极大的工作量而且也需要比较长的编制时间
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