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预算控制管理方法
第一节预算控制概述
第二节零基预算
第三节项目预算
第一节预算控制概述
预算的性质和作用
预算的种类
预算工作中的危险倾向
编制可变预算
预算的性质和作用
预算是一种计划
预算是一种预测
预算主要是一种控制手段
预算的种类
经营预算(operationalbudget)
投资预算(investmentbudget)
财务预算(financialbudget)
预算工作中的危险倾向
预算过于烦琐是一种危险
预算工作中的另外一种危险倾向是让预算目标取代了企业目标也就是说发生了目标的置换
编制可变预算
这种预算通常是随着销售量的变化而变化的所以它主要是在费用预算中应用
当单位可变费用（成本）不变时可变费用总数是随销售量的变化而变化的因此实际工作中可变预算主要是用来控制固定费用(成本)的
第二节零基预算
零基预算的由来
零基预算法的含义和程序
采用零基预算法应注意的几个问题
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