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财务管理
第一节总则
第二十四条为加强财务管理根据国家有关法律、法规及财务制度结合公司具体情况制定本制度
第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上严格执行财经纪律以提高经济效益壮大企业经济实力为宗旨
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针勤俭节约精打细算在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支降低消耗增加积累
第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作都必须执行本制度其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行
第二节财务机构与会计人员
第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构非独立核算的单位配备专职财务人员
第二十九条公司部会计师
公司设计划财务部计划财务部设部长、副部长
下属独立核算的公司、企业设财务部财务部设部长、副部长
计划财务部及各财务部根据业务工作需要配备必要的会计人员
第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作对全系统的财务会计工作负责
总会计师主要职责如下：
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等落实完成计划的措施对执行中存在的问题提出改进措施指导各项财务活动考核生产经营成果对总经理负责并报告工作；
2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同对可行性报告提出评估意见；
3.负责全系统的资金融通调拔决策工作经总经理或董事会签署后执行
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
6.监督全系统的财务管理和活动；
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定总经理批准后执行；
9.负责搞好全系统财务人员的培训工断提高财会人员的素质和业务水平；
10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书
第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门除做好本部门各项业务工作外负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督
第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作
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