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一、企业管理需要财务思维
在市场经济条件下企业的目标就是企业价值最大化这已经为企业界所普遍承认和奉行“天下熙熙皆为利来；天下攘攘皆为利往”司马迁《史记•货殖列传》中的这句名言似乎成为市场经济最直接、最生动也最原始的描述和阐释但凡具备一点西方经济学知识的人士都知道市场经济运行所遵循的法则是“物竞天择、适者生存”其外在最主要表现机制是价格机制和竞争机制价格机制引导厂商资源运用的方向；竞争机制则迫使厂商要最有效率的使用手中的资源以最低的成本去获得最大的利润随着我国市场经济的完善和发达企业间的竞争必将是激烈的和残酷的难怪许多企业管理者发出“市场如战场”、“管理企业尤如逆水行舟不进则退”的感叹如履薄冰的企业如何在“市场”这个广阔的竞技场上站稳脚跟、取得发展、获得成功呢？这让我想起《孙子兵法》中“知己知彼、百战不殆”的古训
如何正确认识自己的企业有各种各样的角度我们不能排除认识方式多样化的倾向或趋势而且应该鼓励这种倾向或趋势比如哈佛商学院迈克尔•波特教授提出的企业竞争思想为理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架他教授企业管理者运用“五力竞争模型”思维框架来认识企业在行业竞争中的地位以及应该采取何种竞争策略、运用价值链的分析架构来理解企业业务的拓展等当我们在享受迈克尔•波特教授为我们准备的知识大餐时我们接受的不应该仅仅是结论而更应该是他为我们提供的一种思维模式或许这种思维模式更经得起时间的考验！
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