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所谓财务是分配公司内部宝贵资源的学问它帮助各类大小公司的管理者们恰如其分地提出这样的问题：我们应该怎样做出投资决策即为未来收益而牺牲当前的决策？我们应该怎样为投资决策安排融资？管理者们所做出的决策对于公司股东及其他利益相关者（管理层、员工、供应商、顾客、政府、社会）的价值有何影响？
财务这一定义依赖于两个重要的前提首先财务是研究应该如何进行决策的学问其次财务不仅仅是财务管理人员才可以涉猎的领域平心而论财务也是总经理们应关切的工作
与任何管理工具一样财务无法孤立存在仅仅从财务的角度看待决策的管理者们并非真正尽到其责任他们必须记住他们手中的数字是由竞争激烈之市场中销售真正产品的真实的人所产生的忽略了人或生产要素的做法就像忽略了财务的做法是一样致命的
如果财务对于大公司的总经理们来说是有用的那么它对于企业家而言更是如此因为他们是最终的总经理并且对本企业的许多（如果不是说大部分）决策负责企业家是价值的创造者今天的投资就是为了带来明天的现金流他们必须理解现金流将起到什么作用他们必须认识和控制风险他们必须理解价值由哪些方面所决定的确对于企业型公司来说从财务的角度考虑问题远比对于大型公司更为重要企业家的主要目标必须是在激烈竞争中争当弄潮儿决不会因为财务风险而退出竞争
在以下章节中我将指出一些有助于总经理们、同时亦为企业家们所必不可少的财务概念和工具这份清单分为三部分——现金、风险和价值
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