2017年农业产业化经营总结

八、强化组织领导，加大扶持力度。今年市委市政府继续把农业产业化当作农业工作中一件大事来抓，强化组织领导，加大扶持力度。一是坚持领导挂帅。按“一个产业，一名市级领导，一个工作专班，一套激励政策，一抓到底”的方案抓好产业化经营，市里确定一名分管的市级领导统帅产业化经营，工作专班设在农办，其它四个产业分别确定一名市领导挂帅，工作专班分别设在林业局、粮食局、特产局和水产局。二是建立激励机制。今年我市拿出1000多万元用于扶持农业各项事业发展，其中财政列支100万元建立一个产业化发展基金，用于产业化经营绩效挂钩(本文来自www.2xuewang.com，转载请注明！)、科技推广、检查评比、外出考察、名优申报、产品宣传、办公经费等，对推动产业化经营发展贡献较大的单位和个人给予奖励。三是部门协作联动。各相关部门要重点支持产业化发展，特别是财政、土地、计划、水利、扶贫办、农机、农业开发办等涉农部门要实施联席会议制度，为农业产业化发展给予方便和支持。四是项目支持。党中央国、务院提出建设社会主义新农村的战略部署，新农村建设中，各级各部门将有很多项目向农村倾斜，市委市政府要求在项目申报和资金使用时要集中在产业化的龙头企业和基地建设上。

一年来，我市在农业产业化经营上做了一些工作，同时也存在一问题，主要表现为：一是分散经营制约了产业化经营。土地分散经营后，不利于农业科技推广，不利于农业抗灾，不利于土地抛荒等矛盾的化解，不利于农产品商品化，也不利于农业基础设施建设，给规模化生产、集约化经营、现代化作业带来很大难度；二是产品深度加工欠缺。目前我市产品开发利用水平仍然处于初加工阶段，“原料农业”特征较为明显，精深转化能力较弱，名、特、优产品和大宗养殖品的加工还欠缺。加工业的滞后，影响了农产品品质的提升；三是龙头企业辐射带动能力不强。我市现有200多家农产品加工企业，大型龙头企业少，中小型企业多；从事初加工的多，开展精产品加工的少。同时，在市场体系建设和产业化经营投入上，我市都存在一定的差距，它们都是制约产业化经营快速发展的重要原因之一；四是市场和流通体系建设有待进一步加强。目前，我市农业产业化市场运行机制还没有完全建立，市场与基地和农户的关系松散，缺乏足够应对市场风险的能力。

针对产业化经营中存在问题，在今后的工作我们打算一是进一步加强组织领导，提高抓产业化经营的思想认识；二是以市场需求为导向，进一步培植壮大产业龙头建设生产基地。三是进一步发展专业协会，发挥专业协会在产业化经营中的作用；四是重视科技对农业产业化经营的推动作用，加大科技推广力度，提高服务水平，通过科技，开发新产品，应用新成果，开拓新市场，带动农户。五是积极培育、完善市场体系。

上一页  [1] [2]