2017年农业产业化龙头企业工作总结

201x年，我市的农业产业化龙头企业工作在省发改委的直接领导和指导下，紧紧围绕促进农民增收，推进社会主义新农村建设这个中心目标，按照做大做强的要求，千方百计增加技改投入，不断强化基地建设，切实加强与农户利益联结，大力开拓国内外市场，积极探索“村企共建”模式，保持了良好的发展势头。现总结如下：

一、龙头企业基本情况

截止目前为至，我市经国家、省、市、县级认定的农业产业化龙头企业510家（年产值500万元的农业龙头企业818家），其中国家级龙头企业4家，省级龙头企业22家，市级龙头企业172家，县级龙头企业312家，总资产201.79亿元，固定资产96.44亿元,从业人员9.3万多人，实现销售收入300亿元左右，利税18亿元，出口创汇3.7亿美元，比去年同期幅度15％以上。

二、主要工作

（一）强化政府扶持，龙头企业得到迅猛发展。近几年，各级政府都非常重视农业产业化龙头企业的发展,各层各级都颁布了相关的扶持政策,我市及各县(市、区)也是这样。我市委、市政府出台了《关于鼓励农业招商引资促进农业龙头企业发展的政策意见》，区出台了《关于在全区农业龙头企业中实施“倍增”计划的意见》等，这些政策从资金扶持、项目引进、基地建设、品牌创建、人才培养、优质服务等方面给予全方面的支持。随着这些政策的实施到位，我市龙头企业也得到了快速的发展，08年全市新增农业龙头企业60户，带动农户14万户。在政策扶持的同时，政府部门也身体力行。建湖县加大了龙头企业组织领导的力度，一是县四套班子领导分别蹲点一家龙头加工企业，为企业拿规划谋发展；二是县出台了《加快农业产业化龙头企业发展的若干意见》，对龙头企业兴办的农副产业加工项目实行以奖代补政策，极大地调动了龙头企业加快上项目，加快技改扩能；三是县发改委对我县农业产业化重点龙头企业的生产经营和新上项目都建立台帐，每月都要形成文字材料，在每月的农村工作例会上向县领导汇报，为龙头企业发展及时化解所面临的困难与矛盾。

（二）增加技改投入，企业发展后劲逐步增强。针对我市龙头企业发展快，但块头小，带动能力弱，辐射面窄的特点,我们在做大做强龙头企业上做文章。今年以来，我市龙头企业通过大力招商引资，广泛吸纳“三资”，努力增加技改投入，不断壮大企业规模。截止到201x年11月底，全市引进农业“三资”（外资、民资、工商资本）达40.37亿元，比去年同期增长21%。重点龙头企业新增技改投入12.81亿元，新上项目25个，比去年同期增加2.56亿元，农产品批发市场新增技改投入9052万元,比去年同期增7526万元。今年几乎每个龙头企业都有新项目、新投入，做大做强成为企业迫切的内在要求。茧丝绸公司抓住机遇，大胆投入，计划总投入4000万元，完成茧丝绸东工业园区合资高档丝绸织造染整项目一期配套工程建设和缫丝和蚕茧收烘技改扩能项目。今年1-11月份，公司已完成全部投资，2800平方米的染整车间和配套引进4台宽幅织机已投入生产。该项目建成投产后，年可生产高档丝绸面料100万米，年新增产值1.2亿元，利税1500万元，成为公司新的增长点。食品有限公司,在前两年新上冷库建设项目的基础上，今年又已投资了禽产品加工的扩建项目,目前已建成7(本文来自www.2xuewang.com，转载请注明！)600平方米生产车间一幢,600平方米生产车间4幢,设备正在安装,该项目竣工后,可安排就业岗位180人,新增销售6000多万元,利税300万元,多消化生产农副产品8000吨,不但提高了农副产品的附加值,而且提高了农民收入。市禽业有限公司全力打造千万只草鸡工程，实施配套工程建设，今年投入1000多万元，新上草鸡深加工项目，目前已投入生产。粮油工业公司为了做强做县“双低”油菜产业，今年又新上18万吨“双低”油菜籽加工改扩建项目和日产20xx0瓶纯水生产线，项目总投资1824万元，新上设备107台。纯水项目已投入生产，l8万吨油脂改扩建项目的厂房、厂地改造已完工，设备的选型、订购已落实到位，近期准备安装，预计7月底完工。

（三）完善联农机制，企业原料基地稳步拓展。农业产业化经营的核心是龙头企业与农户之间形成利益联结关系。农业龙头企业需要有自己的生产基地来保障原料稳定供应，农户需要有订单来保证农产品有可靠的销售渠道。今年以来，我市龙头企业十分重视原料基地建设，不断扩大基地规模，采取多种形式巩固和强化与农户利益联结。今年省级龙头企业新增基地面积近30万亩，新增带动农户16500户。冠华水产有限公司与基地建立“五统一保一通”的利益连接机制和管理方式，即统一水质、统一供种、统一药物、统一饲料、统一收购、市场保护价收购，每年公司拿出利润20%反哺基础建设，今年公司拿出390万元返哺给养殖基地，建立了良好的合作关系。集团08年新上的虾稻轮作养殖基地及小龙虾加工扩能项目,年度计划投资3000万元已全部投入,加工车间已完工投产。该项目将使企业新增龙虾育苗场、养殖基地3000亩，增加效益500万元,带动农户5000户。食品公司从公司生产经营需要和带动农民增收出发，积极主动地与基地农民结成稳定的产销和服务关系。公司牵头成立了荷藕协会，聘请专业技术人员，定期印发生产技术资料，向农民传授荷藕生产技术和标准化生产知识。公司与17500户农民签订了保护价收购合同，当市场价低于保护价时，按保护价收购，调动了农民生产积极性，促进了农民增收，也保证了公司生产原料供应。禽业有限公司充分发挥群众自治组织——草鸡协会的作用，让协会对内协调农民与公司、公司与政府、农民与政府的关系，对外以法人的名义独立自主地开展合作。公司在与农民利益联结机制方面，一是实行合同收购，明确最低保护价；二是提取10%的利润采取奖励的办法进行二次分配；三是提取10%的利润建立风险基金，用于对农户遭受特殊灾害的补贴。这些举措，有效地增加了农户收入，推进了农业产业化经营，今年实现新增带动农户350户，新增养殖草鸡数量31万只。集团在建立高品质棉生产服务基地的同时，坚持把明晰农企关系，促进农民增收作为纽带，使企业与农户形成明确的利益连接机制。首先，鼓励农户种植高品质棉，集团公司与参与基地的农户签订合同，明确双方责任，承诺以不低于市场时价的价格收购基地农户自愿出售的棉花，并给予每公斤棉花0.10-0.20元的高品质棉生产补贴。其次，公司与基地村签订生产组织协议，对村组干部参与组织发动工作给予一定的经济补助，调动其参与棉花产业化生产的积极性。

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