2017年农业产业化龙头企业工作总结

（五）强化质量管理，产品市场竞争力不断提高。品牌是产品质量和信誉的集中体现，是企业产品市场份额的保证。我市龙头企业非常注重对产品品牌的培植，把培植产品品牌作为提高企业知名度和产品市场占有份额的一个主要手段。食品公司从原料标准化生产入手，强化质量管理，培植公司品牌。该公司选择水质较好的区域作为原料生产基地，尤其是利用藕渔混养的种植基地，减少农药化肥用量，确保绿色化生产；在加工、销售环节，层层制订标准，并按标准组织生产，强化管理。公司引进日本食品专家西园卓司先生作为常年顾问，研发产品；引进国内知名食品企业的高级工程师2名，驻公司负责生产经营的日常指导和管理。该公司先后通过了国家商检总局市检验检疫局的卫生注册认证、ISO9001认证和商标注册、无公害基地认证、绿色产品认证和有机食品论证。公司生产的“”牌水煮菜在市场享有较高的知名度，供不应求。江苏大宏纺织集团始终把做优品牌作为企业不懈追求的目标，将产品的质量和市场信誉融入大宏品牌的核心价值中，将“质量第一”的方针贯穿到生产经营的全过程，用质量打造大宏品牌的坚实根基。公司修订并全面实施ISO9000、ISO14000各类文件，完善全面质量管理体系和环境管理体系。在生产过程中公司始终坚持“优化管理、优化工艺、优化产品、优化服务”的“四优”质量方针，实行全面质量管理。全面而严格的质量控制模式保证了产品的质量，提高了产品的市场美誉度和竞争力，为扩大产品销售占据市场份额奠定了坚实的物质基础。江苏金纺有限公司积极推进IS0质量、环保体系认证和良好行为企业认证、QS质量安全认证。201x年通过标准化良好行为企业的确认，公司还先后通过市环境友好企业，省级环境友好企业认定，是唯一一家获得省级环保认证的企业。目前公司有2个产品获省名牌产品、1个产品获国家免检产品、省著名商标，正在申报中国名牌产品。

（六）探索“村企共建”模式，推进新农村建设作用日益突出。农业产业化龙头企业是建在农村的企业，它能凭借自身的资金、技术、信息、人才等优势，有效地将农民组织起来，形成建设新农村的合力，在发展农业生产、促进新农村建设上发挥中流砥柱的作用。在“村企共建”方面我市龙头企业做了大量有益的探索。今年全市21户省级以上龙头企业都自愿与经济基础薄弱的村庄建立了结对帮扶的对子。公司通过新上高效农业、劳动密集型产业项目，使“村企挂勾”活动在社会主义新农村建设中开展的有声有色，富有成效。201x年，该公司通过新上回鱼加工生产线，鱼松加工生产线扩能，吸纳当地农村劳动力320名，先后在县村建立了3个回鱼特色水产养殖村，落实回鱼养殖面积8000亩，改造低值，大宗鱼类养殖面积20xx亩，直接带动农户近100户，辐射周边市(本文来自www.2xuewang.com，转载请注明！)县5000亩。集团位于镇，主要经营龙虾等水产品出口加工业务。经过多年市场调研，公司从引进稻田龙虾养殖基技术，引导当地农民发展虾稻轮作。集团以每亩年600元租金将其所在的村20xx亩耕地全部从农民手中流转集中起来，按照标准化养殖要求，投入两百多万元完善农田基础设施，对土地进行重新平整划块，按照40亩一块将土地返租倒包给农民发展稻田龙虾养殖，由公司实行“五统一”管理，即统一供应苗种、统一供应饲料、统一技术指导、统一病虫防治和统一收购，农户稻田养虾亩收益4000元左右。这种模式至少解决了三个方面问题。一是农业规模经营问题。一家一户不适合搞现代农业，由龙头企业牵头，农户出让土地经营权或以土地经营权入股，可以完成土地适度规模经营。二是投入问题。单个农户没有足够资金，即使有资金也缺乏风险意识。而龙头企业可以凭借自身实力有效地解决投入问题。三是产品市场销路问题。分散的农户面对千变万化的市场肯定处于弱势地位，在目前农村合作经济组织还不发达的情况下，龙头企业很好地解决了小农户与大市场对接的问题。

（七）发挥协会职能，增加龙头企业参与市场竞争的能力。为优质高效地服务于龙头企业，市、县（市、区）都成立了农业龙头企业协会，充分利用协会自律、协调、沟通、信息共享等方面的职能，为农业龙头企业办实事、办好事。一是创造条件组织协会会员企业参加农洽会、名优产品展销会、推介会等活动。今年省第七届农展会上，我市协会就组织了59户龙头企业参加了展销。二是组织龙头企业外出招商。这在建湖、东台等县做得特别好。建湖今年先后带龙头企业赴浙江、上海、苏州等地招商，引进了近亿元农业项目资金。三是由协会出面组织银企对接。建湖县农业龙头企业协会组织会员企业与农业发展银行、农业银行等金融单位进行银企对接，签订了一批贷款合同和贷款授信额度。同时，针对龙头企业对农副产品原料收购对资金需求具有集中的特点，要求各龙头企业收购资金需求排出时刻表，及时反馈给银行部门，积极发挥银企对接的效能。四是经常召开农业龙头企业座谈会。进行座谈、交流、观摩，相互学习、相互促进、相互提高，促进共同发展。

（八）创建担保公司，帮助龙头企业解决资金难题。资金问题一直是龙头企业发展的瓶颈问题，为尽快解决这一问题，我们尝试着建立农村金融平台。201x年，我市就由政府、协会、省级农业龙头企业禽业公司共同出资组建了强农担保公司，该公司经营一年多来，为各农业龙头企业提供各类担保76笔计4166万元，短期投资(含临时借款)45笔4067万元，银行承兑汇票调剂业务104笔6135万元,实现各项业务收入127.85万元。目前，正在积极筹划组建市农业投资发展公司，预计在明年一月份成立，该公司成立后，将极大地缓解龙头企业流动资金缺短的问题，为我市龙头企业的快速发展增添新的活力。等县（市、区）也相继成立了农业担保公司；等地正积极申报组建农村小额贷款公司；我市农业农村金融事业的快步发展，将为龙头企业的壮大和新农村建设作出较大的贡献。

综观我市省级以上龙头企业行业状况，绝大部分企业是纺织行业和出口为主的行业，在当前世界金融危机演变成世界经济危机的时期，我市的这些龙头企业都受到了很大的影响。

（一）出口产品加工量严重不足。从最新的统计报表来看，出口企业的销售量增幅都有不同程度的降低。食品有限公司出口增幅只有2.2%，水产食品有限公司较去年同期下降了3.5%。这两个企业都有一个共同的特点，即以冷冻水产品出口为主，且出口国家都为欧美各国。据企业负责同志介绍，由于这些国家消费者的信心不足，人们消费欲望不旺，对产品的需求受到了很大的影响。

（二）纺织行业形势严峻。我市的农业龙头企业中纺织业占了一定的比重。今年受金融危机的影响，棉布、丝绸出口都受了很大的影响，再加上上半年国内的宏观调控政策，使得整个纺织业成为受金融风暴打击的第一个行业。尽管国内下半年调整了纺织业的出口退税率，但原料价格的大起大落使得企业也一时难以消化库存所带来的损失。我市的国家级龙头企业富安茧丝绸股份公司，今年的业绩与去年同期相比基本持平，利税下降幅度达14.9%。

（三）外资投入明显减少。尽管我市为引进外资投入农业项目出台了政策，但在如此复杂多变的世界经济形势面前，投资者都有一种持币惜投，静观其变的心态，来洽谈和投资的外资明显减少。已投停建的企业或项目也已出现，如我市的冷链物流园区项目就是这样。

（四）企业资金链进一步绷紧。资金问题一定是龙头企业发展的最大瓶颈。世界金融危机发生后，银行系统对贷款业务更加慎重，特别是对一些目前运营遇到困难的龙头企业可能就更加为难。当然，随着农村金融改革步伐的加快，可能会缓解这一问题，但09年这一问题难以得到彻底的解决。

四、明年的工作目标、重点和对策措施

明年我市的农业龙头企业工作将以十七届三中全会为指针，以培植和壮大龙头企业队伍为重点，加大政策资金扶持力度，加快企业技术创新、品牌创优，力争09年新增规模农业龙头企业60户，规模龙头企业年创销售收入400亿元，带动农村200万户。

对策措施：

（一）加大项目投入，培育壮大企业。十七届三中全会及国家扩大内需战略给龙头企业的发展带来了新的契机。我们将帮助龙头企业积极争取技改、自主创新等项目，不断壮大企业实力，更多地带动农民和农村的发展。

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