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生产管理部门经济责任制考核
主要考核项目考核标准
经
济
指
标
1．总产值
2．计划品种产量实现率
3．协作计划实现率
4．生产资金占用率
5．旬均衡率
6．备品备件按月或季计划考核超额加分未完成扣分
按月计划100%完成＞加分＜扣分
按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)未经检验的外协件擅自进厂扣分
按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分
月度月旬达到“三•三•四”低于比例扣分
按综合计划要求完成数量根据数量、质量加、扣分
基
本
职
责1．编制生产计划
编制分季、月的生产作业计划时主观臆造不考虑车间的实际情况．采取压的办法扣分
由于编制的季、月生产作业计划不切合实际经努力后也实现不了扣分
编制的措施计划有漏洞对影响完成任务的主要问题采取的措施不得力或没采取措施扣分
由于编制的措施计划考虑不周使项目难于实现扣分
生产周期过长影响了交货期或给管理上带来混乱扣分
生产周期过短实现有困难扣分
制订的期量标准过宽或过严扣分
2．生产调度深入车间或班组不够未及时发现生产中的问题排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分
旬均衡率未达到“三•三•四”扣分
未完成生产任务扣分
由于生产准备工作计划不周督促检查不够生产准备工作有漏洞而影响了生产扣分
对全厂的各重点工作阶段缺乏深入调查对生产调度没做到按日掌握知分
虽按时召开了生产会但由于准备工作不充分会议上提的问题事先未做横向联系造成议而不决或决了难于执行扣分
未按时召开生产会生产会没有明确的主题生产会成了扯皮会扣分生产会的决议可以随意执行或不执行不进行严格的检查扣分
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分
对随时发现的影响生产进度的关键问题重视不够不及时上报生产副厂长也未采取措施或采取措施不得力扣分
对重点改造项目重视不够抓的不紧遇到问题及时研究解决也不够．视具体情节扣分
3．生产协作
对外协任务重视不够对生产中遇到的困难解决不及时扣分
外协加工任务不能按期按质交货视其具体情节扣分
协作工厂质量不稳定不能确保产品质量未引起重视或没采取措施扣分
协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分
协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分
对协作厂的变化掌握不够不具备承担本厂任务的最基本条件而脱离实际做了安排影响本厂产品质量进厂专职检验部门不验收扣分
有的协作厂生产条件差质量无法保证个别外协人员徇私舞弊接受贿赂以次充好弄虚作假扣分
4．在制品管理
根据生产计划编制在制量定额经抽查在制品的占用量超过10%扣分经抽查库管理中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分
如上级或全厂检查评分正确率未达到95%扣分
由于保管不善而造成霉烂、变质或在装却搬运中发生破损扣分
5．生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分
抽查统计工作违反制度的情况要扣分
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