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我院既是一个投资公司也一个医院经营公司无论何种资本运作也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益才能保证我院的健康发展营销顾名思义：费人、费时、费钱所以提医院的盈利能力是我院工作的重中之重
由于浙江XX医疗市场（民营医疗门诊）发展迅速伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击同时给自身也带来一定的风险医院的生存与发展的空间及前景将取决于市场经营是否出色
目前XX市已设立有友好、协和、同济等民营医院他们均为综合性医院的经营模式根据了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式在项目选择上没有突出特色故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩
据相关人员的告知以上三家医院自从开设以来始终没有出色的业绩并出现连续亏损状况究其原因可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致其经营战略经过了三个阶段：贵族特需服务医院---性病专科医院-----社区服务医院并且各个竞争对手经营方式趋于一致没有差异化的核心竞争力因此我院医院要想争夺市场占有率必须加强营销策略虽然在经营业务存在差异但同样身为“民营”医院给消费者的认识和接受包括感知方面是一样的所以必须与其他民营医院尽快拉开距离以我院特有的亮点导入XX市场我们必须对现有技术、设备进行升级和包装同时对医院的整体形象需要特别关注以免在XX人心目中形成“民营医院”的负面印象必须改进“民营医院”形势严峻的市场营销地位以求能在眼部疾病的市场上生存下去

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