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评估蓝色供应链上的实行成效
---以Nike为例
摘要
•Nike的企业目标
•Nike的经营原则
•Nike的监控系统
•Nike有进行评估的国家及评估结果
•Nike在评估后所采取的后续动作
•对整体供应链的帮助和负面影响
•结论
Nike的企业目标
•以员工的角度去看
•确认员工知道他们的权利和公司的准则
•企业里的工厂都可以重视员工权利及遵守公司准则
•给管理人员一个可跟从的指导方针且提供工具
•确认公司的准则都可以有效率的执行、合理的监控
•适时的去修正遵从的准则
•尽可能让每个人的观点都可以表达出来
•将目前发现跟面临的挑战完全透明化表现
Nike的经营原则
有四个主要方向：
•对于员工可以提供工作时的健康和安全保证以及在薪水、工作时数和福利上都能够公平分配
•让自己公司生产的产品可以对环境的影响降至最小
•在管理企业时能够去认同每一个人、自由联盟或是团体协商的权利在工作环境中有不受干扰的权利也没有滥用或是个人处罚的情形发生
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