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10、加强党建工作，强化干部队伍管理：一是狠抓党委班子自身建设。镇党委坚持中心组学习制度，通过集中学习与自学，提高领导班子成员的政策水平和理论水平。镇机关党委成员实行分管工作和联系片区工作责任制，以确保各项工作全面完成。二是通过干部作风整顿，不断增强干部竞争意识、责任意识。我们重新修订了干部管理和考核办法，从镇机关抓起，坚持每月两次政治学习和业务学习，实行上班签到、外出请假，并将考勤情况作为年底评选先进、民主测评的重要依据。特别县委关于干部作风整顿开始以来，我们严格按照县上的要求，不走过场，严格把关，每个干部都作了读书笔记，写出了心得，并对照问题认真进行了剖析。
整个上半年的工作，我们在县委、县府的正确领导下，团结协作，真抓实干，在困难中求发展，在发展中促稳定，实现了全镇社会新的进步。
二、工作打算
1、抓改革，促发展。农村要继续规范、稳定税费改革成果，逐步减轻农民负担，加快土地流转，优化村组改革；城区要研究和探索社区有效运作机制和社区服务，增强社区自身造血功能，着力于提高城市管理水平和创卫工作；企业要继续深化以产权为核心的制度改革，贯彻好县委、县府民营经济工作会议精神，力争年内实现集体企业全部转制；教育上要抓好中小学教育布局调整；镇机关要抓好事业单位的机改工作。
2、抓调结构，建新村。一是抓好特色经济的发展。在种植上着力于建好蔬菜、水果、花卉、优质粮油、优质牧草五大基地；在养殖上着力建好生猪、牛、羊、小家禽、水产养殖和特种养殖五大基地，扶持一批种养大户；二是大力发展假日旅游经济，着力发展城郊观光农业，新培植上规模、上档次的农家乐10户；三是继续抓好新村建设，以王爷庙村为样板，建设高规格、经济适用的农民新村，抓好家园、果园、菜园“三园”建设。
3、抓招商，促民营。积极主动招商引资，大力发展民营经济，一是抓思路创新，激活民营；二是抓产权改革，催生民营；三是抓招商引资，扩张民营；四是抓政策启动，扶持民营；五是抓典型引路，带动民营；六是抓优化环境，服务民营。下半年力争新发展民营经济50户，实现年产值10.6亿元。
4、抓增收，促化债。紧紧抓住组织财政收入这个中心，优化财政支出结构，确保财政超收20~30万元，确保化债400余万元。与此同时，毫不松懈地抓好农民增收，力争人平增收140元的目标。
5、抓城管，促创卫。充分发挥街道办事处的职能作用，充分调动社区居委干部群众的积极性，用好市容监督员队伍，落实“门前三包，门内达标”的各项措施，彻底清除卫生死角，确保年内创省级文明卫生县城圆满成功。
6、抓联防，促稳定。完善社会治安整体联动防范机制，做好综治、维稳、处法、安全生产等项工作，确保全镇社会稳定，确保丘区经济研讨会的顺利召开。
7、抓平衡，促创优。全镇上下树立争先创优的意识，促进各项工作平衡，协调发展，确保年初各项目标、任务的圆满完成。
8、抓党建、促服务。一是抓好干部作风整顿，造就一支纪律严明、作风过硬的高素质干部队伍；二是抓好党的基层组织建设，深化“三级联创”和党员“先锋工程”；三是抓好上下协调工作，切实做到三让目标，让上级放心，让同级高兴，让群众满意。
三、请求解决的四个问题
一是请求县政府分管领导牵头组织县财政、地税部门对太和镇的财政收入、支出情况进行调研，在县对乡镇的新一轮财政体制改革中适当倾斜太和镇，以确保太和镇各项工作的正常运转；
二是随着城市建设的扩展，大片优质高效蔬菜基地被征占，为满足城市供应，需及时建设新的蔬菜基地，请求县政府在打土地牌，开发经营城市工作中，落实蔬菜基地发展基金，并按照征用土地面积每亩给予1000~1500元的工作经费补助；
三是请求县政府分管新村建设的领导，召集相关部门，对太和镇王爷庙村的新村建设进行现场办公，真正把此处新村建设作为高质量的样板工程。
四是城市计划生育工作历来由太和镇管理和实施，但无任何经费来源，请求县府协调有关部门落实城市计划生育经费。
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20xx年九月五日
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