2017年月日目标管理与工作计划

课程名称：20xx年6月13日目标管理与工作计划
课程类别：管理发展
课程方式：公开课/研讨会
培训费用：980元/位
培训时间：20xx.05.12 - 20xx.06.12
培训周期：20xx年6月13日
培训地区：苏州市 
    本文由http:// 不错哦－－全国最大的免费公文网收集整理,转载请注明出处！    

课程详细信息
主办单位：苏州慧业管理咨询有限公司   该单位其他课程培训地点：慧业咨询本部（苏州市金门路1299号金运商务大厦） 培训对象：中层管理人员、人事工作者、办公室文员 培训目标：课程目标：
1. 明了目标管理与工作计划的关系；
2. 掌握分解目标的步骤与流程；
3. 懂得建置系统化的工作计划。
培训内容：单元名称 内容与重点
一、 目标管理的定义 1. 目标是什么？
2. 如何设定目标
3. 目标为何需要管理
4. 目标管理对企业的重要性
二、 目标管理的步骤 1. 设定目标（定性、定量）
2. 分解目标本文由http:// 不错哦－－全国最大的免费公文网收集整理,转载请注明出处！
3. 共同参与
4. 拟定工作计划
5. 设定查核点6. 反馈
三、 目标管理的特性 1． 管理循环的涵盖
2． 作为执行的依据与考核之标准
3． 个人目标与团体目标
4． 平行部门的协调
5． 重视时间因素
四、 工作计划的制定 1. 制定计划前的准备工作
2. 制定计划的常用方法
3. 制定计划的流程
4. 各类工作计划的制定重点
五、 制定计划的原则 1. SWOT原则
2. 掌握可分析的事实
3. 拟定方案与选择最优方案
4. 准确评价工作计划
5. 奖罚分明
六、 订定执行目标的工作计划 1. 案例分析
2. 实务操作