标签：领导力培训,什么是领导力,领导力提升, 本站提供企业家精神与领导艺术免费下载,http://www.2xuewang.com
文选一：《财富》：美国十位最杰出CEO

中国日报网站[20xx-07-3111:05]消息：近年来美国经济不景气加上曝出不少公司丑闻首席执行官(CEO)们的日子的确难熬最近《财富》杂志列出了美国历史上十位最杰出的CEO以期为今天麻烦缠身的CEO们树立一道自我评判的标杆
查尔斯•科芬(通用电气)
没听说过才最伟大
许多人从没听说过查尔斯•科芬这正是他的伟大之处对任何一个CEO来说从企业缔造者手中接过权力都不是一件易事更何况那位缔造者还拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电技术等一大堆发明专利科芬在1892-1912年期间领导通用电气公司完成了两项意义深远的创新：一是建立了美国第一家研究实验室二是提出了系统管理开发的设想爱迪生在上千人的帮助下成为个人天才而科芬创造了一个并不依赖于他本人的天才体制他创造的企业理念和机制使他领导过的通用电气历久常新并成为他人竞相效仿的楷模科芬的后继者杰克•韦尔奇改进了通用公司的体制在用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧但韦尔奇不是这些概念的发明者他只是继承者其他CEO的名声更响但是是查尔斯•科芬为他们搭建了可以尽情表演的舞台
比尔•艾伦(波音)
不争几分钱小利
是飞机帮助美国打赢了战争但1945年二次大战结束的时候波音公司却岌岌可危不过比尔•艾伦从不把波音公司看作是生产轰炸机的公司在他看来这是一家工程师能制造出诱人飞行器的公司在他的领导下波音相继生产了707、727、737和747这四项是商用飞机制造史上最成功的机型艾伦曾说“如果波音飞机公司说我们要制造这架飞机就算它要动用整个公司的资源我们也要把它造出来！”今天的一些CEO总是被一些小事烦扰像公司短期结构、每股的几分钱赢利、近期目标等等艾伦留给后来者的可贵遗产是他擅长高屋建瓴头脑中所想的都是宏大的计划
山姆•沃尔顿(沃尔玛)
克服教父情结
二十世纪80年代一位巴西商人曾经给美国许多零售公司老板写信希望亲眼看看美国人如何经营零售业多数老板不屑回答也有人礼貌地回应：“不谢谢”只有山姆•沃尔顿例外巴西亿万富翁后来才知道沃尔顿请他们来是为了向他们了解南美沃尔顿的信念是：用尽量少的价格向人们提供尽量好的东西1992年去世前他作了两项把这一信念贯彻下去的决定第一到20xx年把沃尔玛公司的年销售额从300亿美元提高到1250亿美元第二挑选个性平平的大卫•格拉斯作接班人在格拉斯的领导下沃尔玛公司的年销售额在世纪之交达到1650亿美元沃尔顿比谁都清楚教父情结的危险性他向世人证明对一个出色的企业来说这个缺陷是能够被克服的

，大小：712 KB