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第一讲企业创造价值始于给员工创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
第二讲创造价值的正确财务指标
1.案例:公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
第三讲企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图(一)
2.公司层级绩效指标架构图(二)
第四讲预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例:美的公司的年度预算
2.策略性预算
第五讲增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品
2.砍掉不赚钱的客户
3.砍掉没有贡献的经理
第六讲创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
第七讲 以人为中心的管理
1.人在管理上的两种性质
2.人力资源驱动的成本
3.人力资源成本节约之道
第八讲固定成本是风险的所在
1.损益两平
2.增加固定成本增加风险
3.案例:固定成本的吸收
第九讲总经理应该阅读的报表体系
1.年移动报表
2.人、财、物的指标
3.绩效指标架构
第十讲 财务队伍的新功能
1.财会功能亟待改变
2.财务主管的功能角色
3.管理会计的目的
4.会计专业未来的核心能力
第十一讲风险控制
1.财务决策资产负债表
2.企业运营的风险
3.致命失败检查表
第十二讲 如何做预算
1.预算案例
2.预算所要达到的管理目标
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