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案例：IBM如何打造领导力
招聘
培训
传帮带
评估
“长板凳”接班计划
“Bench计划”一词最早起源于美国：在举行棒球比赛时棒球场旁边往往放着一条长板凳上面坐着很多替补球员每当比赛要换人时长板凳上的第一个人就上场而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位置上去刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去
员工心目中的领导
我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%报告显示最普遍的两类抱怨是：
——低层管理者不愿履行权威（20%）不愿面对问题和冲突缺乏自信；
——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密监控让员工没有喘息机会视下属为蠢人
员工心目中的领导
霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司
霍根提出在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60%至75%德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的
速度和聆听成就领导力
从企业寿命看领导功过？
企业是一个生命体有自己的生命周期
世界500强的寿命为15年中国企业的寿命仅仅7.2年
大部分企业死于5岁左右
主要问题在于：
领导者应对企业的过早夭折负责
领导者欠缺什么？
十年磨一剑！
领导者的12项武器：角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、领导风格、团队管理
我们的领导者缺乏影响力
领导是一个影响的过程
领导是一个影响的过程它是一种影响他人或群体实现目标的能力
谁来达成目标？一个人伙伴团队你们觉得是不是有问题？怎样达成影响力在哪里？积极、解决问题、协作
优秀团队产生最佳领导力
复星集团创建于1992年通过十三年的坚实发展在医药、房地产、钢铁、商业等方面取得较大发展名列“中国企业500强”第61位、“中国民营企业500强”第2位、“中国大企业集团”第49位20xx年集团实现统计口径销售额281.3亿元投资企业共上缴税收35.3亿元介绍
复星集团的领导团队
郭广昌：资金积累最大对企业的贡献也最大个人决策能力最强看问题比较准
梁信军：口才很好反应很快精力充沛善于沟通交流
汪群斌：执行力很强但更善于和优秀的人才沟通
修身、齐家、立业、助天下
“修身”：古人常需“吾日三省吾身”
“齐家”：古人所谓的“老吾老及人之老幼吾幼及人之幼”是齐家的精神实质
“立业”：企业需要立业个人同样需要立业
"助天下"：复星始终把个人的进步（修身）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系自始至终将个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗紧密联系.
文化核心
学习型组织、创业型团队
与个人英雄主义相比复星更提倡集体英雄主义以团队的能力来弥补个人的不足因为只有团队发展了个人才能发展个人和团队是密不可分的命运共同体
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