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第三讲利润计划
预算的基本架构
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
计划和控制
计划--制定目标
以及为实现这些目标而做的各种预算
控制--管理层采取
措施以保证达到目标
预算的优点
责任会计
对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的项目的管理绩效
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
选择预算期间
参与式预算体系
参与式预算体系
预算委员会
设一个常务委员会负责:
与预算相关的整体政策问题
预算编制的协调
总预算
总预算
总预算
总预算
总预算
销售预算
表明以后几个期间预期销售额
(以单位和美元计算)的明细预算
预算举例
皇家公司正在编制截止6月30日的季度预算
以下五个月的预算销售额为:
四月20xx0单位
五月50000单位
六月30000单位
七月25000单位
八月15000单位
产品售价为每单位10美元
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