标签：财务预算编制,财务预算,工程预算编制, 本站提供全面预算管理：一个需要认识的概念（doc 29）免费下载,http://www.2xuewang.com
对“预算”的认识
凡事预则立不立则废－－－<<礼记·中庸>>
可以减少公司的信息不对称让整体公司都知道该挪哪个步－－－远大的张跃
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物－－－某公司老总
都说生活节奏尽在掌握企业也一样有了预算少了很多有惊无险或有惊有险的事情
为什么要编制预算?
用来优化企业资源配置.---总括地考察企业的生产能力、加工方式、人力物力财力等各个要素供应、生产、销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么从而对重新配置企业资源提供信息
使企业管理当局面向未来.---实现预防性管理.做到未雨绸缪
用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施
别开玩笑了不是有战略计划
预算需要在战略计划下进行操作
战略计划就象宪法不可操作而预算更象基本法我们必须逐条遵循
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