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《高级财务管理》一书的基本思路
本书以多级法人治理结构的企业集团为基本范畴研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导
而不直接涉及各种日常
性的、琐碎的、技术操
作性的财务管理事宜
较之专科阶段的《企业财务管理》有四点主要差异：
（1）研究范畴：
《高级财务管理》基点于多级（个）法人的联合体——企业集团；《企业财务管理》则囿于单一法人制企业
（2）研究层面：
《高级财务管理》着眼于一体化的财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范；《企业财务管理》则着眼于具
体财务活动的日常性的技术操作事宜
（3）管理主体：
《高级财务管理》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主体则定位于企业的财务部门
（4）《高级财务管理》研究的是《企业财务管理》内容之外的一些特殊财务事项彼此间完全是两个不同的财务管理层面
企业集团的认识
企业集团本身并不是法人亦即不具备法人资格以及相应的民事权而是由多个法人构成的企业联合体在这个联合体中除分公司外子公司及其他成员企业同母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利其中母公司是企业集团的管理总部可以代表集团整体的名义对内行使管理权对外行使外交权子公司与其他成员企业只能以自身的名义行使对内对外法人权
第一章高级财务管理概述
一、企业集团的本质与特征
（一）企业集团本质与形式的差异
集团组建的宗旨：实现资源一体化整合效应与管理协同效应并借此确立集团整体的市场竞争优势
（二）多级法人制的企业集团组织形式并未违背民法的基本通则
各层阶成员企业同母公司一样拥有着彼此平等的法人地位与权利即体现相互独立的社会化人格
企业集团的多级法人制并未违反民法的基本通则而只是在一个特定的法人联合体的系统框架下进行了权利与地位的整合重组这是辩证法的规律的所在
（三）本质意义上的企业集团需具备的基本特征
1．企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势
2．要达成资源整合与管理协同效应母公司、子公司以及其他各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一“规范”实现协调有序性运行；
3．要使这种统一“规范”为各层阶成员企业自觉而能动地遵循就必须使所确立的规范既有利于实现集团整体利益最大化目标同时也有利于实现成员企业个体利益最大化目标
4．为了达成上述目的作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能
二、企业集团成功的基础保障
一个企业集团的成败最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线
三、企业集团财务管理的基本特征
较之单一法人制企业企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制
（一）财务管理主体：
在财务管理主体上企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征
（二）财务管理目标：
在财务管理目标上企业集团呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性
（三）财务管理客体（对象）：
在财务管理对象上企业集团体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征
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