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财务ＯＥＣ考核培训
资产负债表
O--overall指“全面的、全方位的”
E--everyoneeverydayeverything
指“每个人、每一、每件事”
C--controlandclear指“控制和清理”
其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理做到“日事日毕日清日高”
每天的工作每天完成
每天的工作质量都有1%的提高
每年的工作质量将有365％的提高
OEC的源头—斜坡球体论
斜坡球体论概念：
企业在市场上所处的位置就如同斜坡上的一个球体它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力如果没有止动力就会下滑为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑就需要强化内部基础管理形成止动力
OEC管理模式（日事日毕日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题
目标控制系统
日清控制系统
有效激励机制
OEC管理法的构成
目标体系(互认性、科学性、动态性)
目标的执行与控制
目标的动态管理
目标的协调一致
目标效果的评价--------闸口论
日清控制体系
日清的含义
日清的原则
日清的执行
有效激励机制
目标控制系统
目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的将公司总目标分解为各部门的子目标再将子目标分解为每个员工的具体目标值目标系统建立的特征：
A指标具体可以度量
B目标分解时坚持责任到人的原则
C做到管理不漏项
日清控制系统
所有员工对每天的工作任务心中有数达到自主管理工作效率高强调当天的事情必须当天完成
日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因找到责任人及时采取措施进行处理防止问题积累
日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高
日清体系最关键的环节是复审复审形成工作闭环对发现的问题随时纠偏
日清原则
比较分析原则：所做事情与目标或计划相比分析现状与目标或计划的偏差出现负偏差时分析原因采取解决方案出现正偏差时分析超出目标的原因进一步推广取得更高的成就
发现问题后要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审
闭环原则：通过闭环复审工作找出原因并拿出具体的解决方案作到控制及清理
不断优化的原则：即对明天（或下一步）提出更多的要求
有效激励机制
激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件
激励机制的原则：
公开、公平、公正
合理的劳动报酬
从OEC到市场链
OEC管理的特点
经营以市场为中心管理以人为中心
管理上坚持高质量、高效率、高标准
管理精细化、系统化
营造公平环境与公平机制
建立管理制度体系客观公平
建立积极健康的企业文化体系营造主观公平
任何时候都不要把绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想
只要程序与机制是公平的出现少量不公平的结果人们是能够接受的
激励三层次理论
OEC的形式与内容
一、三本帐
公司管理总帐：公司年度方针目标对策表
职能部门管理分类帐：各部门年度方针目标对策表（包括物品台帐、人员台帐）
个人岗位工作明细帐：个人工作标准工作要求
二、三个表
日清栏：日清面板管理
三E卡：员工个人三E卡
现场管理日清表：现场巡查表
OEC的效果
一、提高管理精细化程度
二、提高流程控制能力
自控能力的提高
互控能力的提高
专控能力的加强
三、完善企业激励机制
四、培育素质员工队伍
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