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成本费用管理制度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作保障公司生产经营活动健康、有序地进行并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核根据《企业会计制度》及相关规定制定本制度
第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分适用于公司各部门
第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出计入期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用
第二章产品成本管理基础工作
第四条为了准确、真实的核算产品成本公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核
第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：
（一）生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；
（二）原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；
（三）工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平制定合理定额作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；
（四）费用开支：根据本公司下达的指标结合各部门的实际情况制定实行分口管理层层落实；
（五）车间领料：车间设立专门的领料员对每种产品的原材料准确记录和分摊；
（六）仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；
（七）建立、健全原始记录
生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力工时、设备利用情况内部转移成品交库、出库和数量、质量检验各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序数字要做到完整、清晰、真实可靠
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