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一、环境分析二、产业分析的目的三、产业竞争密度的决定因素四、现有竞争激烈程度五、潜在进入者的威胁六、产业相对议价能力之决定因素七、竞争策略的重要性八、两大基本竞争策略九、竞争策略分析之目的企业经营至少面临两大策略选择产业选择竞争策略分析企业分析的两大基础产业分析策略分析了解产业获利能力产业获利能力= f(产业获利潜力,相对议价能力)产业获利潜力=g(竞争密度)竞争密度,大小:5.83 MB