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公司稳定系数判断标准表
查核项目是不清楚不是查核项目是不清楚不是
财务方面1．过度依赖银行、利息负担很大经方
营
者
的
职
务面6．对公司业绩及本身的事业不够热衷
2．资本过少导致负债比率大7．商品战略、地域战略的研究不够
3．持续在没有利益情况下成长8．对自己的外表、办公室、车子花费过巨
4．设备投资过巨9．资金毫无节制地投资在其他事业
5．开始投资新设备10．对本行业的认识不够
6．开始多元化的经营11．有倒闭、拒付的记录
7．库存过多导致资金负担增大经营者的私人行为1．极端地独裁公私不分的现象也很明显
8．以同业而言资历尚浅变动因素较多2．对部属不公喜欢别人奉承
9．回收与支出不成比例资金负担增大3．猜疑心强不信任部属
10．有明显的不良债权4．把全部心思放在工作方面疏忽指导与培育
11．票据兑现日紧迫盯人5．上班不守时劳动量不够
12．赤字不断的累积6．身兼公职及名誉职位经常为这些事外出
组织、环境方面1．家族长期组织已呈老朽化7．交际费过凶用钱没有节制
2．职员很多与经营规格不成比例8．不够谦虚不利用其他公司的优点
3．以同业而言资历很老却没有栽培第二代人才9．健康情形不佳经常缺席
4．企业本身没有战略特征10．优柔寡断统率力不足
5．销售技术不够销售路线不够稳固倒闭的徵兆1．票据是否延期？
6．竞争对手规模庞大未来将陷入苦战2．是否轻易地采购高价品？
7．业界竞争激烈利率降低3．验货手续是否马虎行事？
8．都市结构改变企业环境转趋不利4．是否有滥用票据之虞？
9．该种行业有没落的倾向5．与其他公司是否有票据纠纷？
10．类似商品多导致市场呈饱和状态6．最近是否出售资产？
11．以同业而言资历浅但干部人数过多7．是否有主力银行？
12．变化的幅度因景气变动而加剧8．会计部门是否加班？
务方面
经营者的职1．不顾条件是否允许一心想扩大事业9．董事间是否对立？
2．欠缺计划性没有长远的弹性应变力10经营者有没有到现场巡视？
3．没有持续性的经营理念时常转移新事业目标11．有才干的人是否外流？
4．没有远大的梦想事业亦不很成功12．从业员的工作意向是否低落？
5．会计知识不够不重视财务规则
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