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生产设备日常管理制度模板
生产设备日常管理制度
第一章总则
第一条目的为加强本公司生产、运输设备的管理正确、安全地使用和维护设备特制定本制度
第二条适用范围本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作
第二章设备使用规定
第三条设备使用前其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解
第四条操作人员应熟练操作设备清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证操作人员持证上岗
第五条机器设备发生故障时操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理
第六条所有动力设备未经车间、设备部、电工或机修工人允许不准乱修、乱拆不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品
第七条设备使用人员要严格按操作规程工作认真遵守交接班制度准确填写规定的各项运行记录
第八条未经领导批准不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具
第九条对不遵守操作规程或玩忽职守使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者应酌情给予经济处罚和行政处分
第十条设备管理科要指派人员与各部门负责人经常性地检查设备运行情况并将其列为工作考核内容
第三章设备检修和技术改造
第十一条设备管理科每年12月份编制下一年度的《设备检修计划》在使用部门的协助下按计划进行检修在日常工作中使用部门无法排除的故障可以填写《设备检修单》申请设备管理科检修
第十二条检修后的设备使用前需要有使用部门负责人的签名认可由设备管理科将设备检修的情况记录于《设备检修单》及相应的《设备管理卡》上
第十三条设备的技术改造可纳入检修计划一并执行
第四章设备日常维护管理
第十四条设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率并发放至设备使用部门执行设备管理科负责配合并监督检查其执行情况
第十五条设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度
第十六条相关部门要定期进行部位检测、性能检测保证设备经常处于良好的工作状态
第十七条对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点进行防尘、防锈、防潮等方面的维护
第五章新增设备管理
第十八条生产部根据工作的要求及公司发展需要需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等并提交设备管理科审查报生产部经理审核后报总经理审批
第十九条需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出由生产部经理审核报总经理批准后由生产部和技术部共同制造或改造
第二十条新生产设备的验收
1．采购或自制的生产设备由生产部组织使用部门进行安装调试确认符合要求后由技术部、生产部和使用部门在《生产设备验收单》上签字确认
2．验收不合格的生产设备相关部门把情况反映到设备采购人员由其与供应商协商解决最后由验收人员把处理结果记录在《生产设备验收单》上
3．生产部对验收合格的生产设备进行编号建立《设备管理卡》并在《生产设备台账》上登记
第二十一条为保证设备的安全、合理使用各部门应设一名兼职设备管理员协助设备管理科对设备进行管理指导本部门设备使用者正确使用操作规程
第二十二条设备项目确定或设备购进后设备管理科负责组织施工安装并负责施工安装的质量
第二十三条安装的设备由设备管理科及使用部门负责人验收合格后填写《设备验收登记单》方可使用
第二十四条对新置设备的随机配件要按图纸进行验收未经验收不得入库
第六章设备运行动态管理
第二十五条设备运行动态管理是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况制定相应管理措施进行管理的活动
第二十六条制定健全的设备巡检措施
各作业部门要对每台设备依据其结构和运行方式定出巡检点、内容、正常运行的参数标准并针对设备的具体运行特点对设备的每一个巡检点确定出明确的检查周期检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月
第二十七条巡检任务的承担
生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务
第二十八条信息传递与反馈
1．生产岗位操作人员进行设备巡检时发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题要立即通知当班调度由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷检查后登入检查表并按时传递给专职巡检工
2．专职维修人员进行设备点检要做好记录除安排本组处理外要将信息向专职巡检工传递以便统一汇总
3．专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外还要负责将各方面的巡检结果按日汇总整理列出当日重点问题并向有关部门反映
4．有关部门列出主要问题除登记台账之外还应及时输入电脑便于公司有关部门的综合管理
第二十九条动态资料的应用
1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患提出应安排检修的项目纳入检修计划
2．对于巡检中发现的设备缺陷如情况紧急为了不影响生产能由修理班组处理的立即处理如不能及时处理应由多作业部门立即确定解决方案并着手解决
3．对于重要设备的重大缺陷由各作业部门主要领导组织研究确定控制和处理方案
第三十条薄弱环节的立项
下列情况均属设备薄弱环节
1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位
2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位
3．运行达不到小修周期要求经常要进行计划外检修的部位（或设备）
4．存在安全隐患且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备
第三十一条薄弱环节的处理
1．有关部门要依据动态资料列出设备薄弱环节对薄弱环节按时组织审理确定当前应解决的项目提出改进方案
2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议审定后列入检修计划
3．设备薄弱环节改进方案实施后要进行效果考察给出评价意见经有关领导审阅后存入设备档案
第七章转让和报废设备管理
第三十二条设备陈旧老化不适应工作需要或再无使用价值使用部门申请报损在报废之前要进行技术鉴定与评估
第三十三条有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估填写意见书交使用部门
第三十四条使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报按相关程序审批
第三十五条申请批准后将旧设备报损、报废
第三十六条报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置

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