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为什么研发团队的管理很重要？
新产品开发日益成为企业成功经营的核心持续推出新产品将使企业立于不败之地而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律大至一个企业的新产品开发活动质量小到一个具体的新产品开发项目的质量接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面：团队中的个人、团队机制和团队文化对于企业的高层管理者来说他们当中的很多人并不是产品专家他们对于新产品开发的管理更多地体现为对新产品开发团队的管理
研发团队有哪些形式？
新产品开发团队的组织形式是由新产品开发项目的性质决定的开发团队的组织原则是：开发项目越复杂对企业的意义越重大开发团队就越独立就越需要减少企业日常工作的影响对于消费品企业开发团队一般有以下三种类型（见表1）：

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