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企业营运现实
竞争越来越剧烈
核心优势差距越来越小
调整速度越来越一致
运营规模越来越一致
客户要求越来越高
超额利润越来越不存在
竞争大未来－C.K.Prahalad
掌握六大变化力量
基业长青企业生存法则
JimCollins
海尔的理念
理念问题解决不了靠事后检验不能提高质量
有缺陷的产品就是废品
企业是船名牌是帆文化是灵魂人是根本
只有疲软的产品没有疲软的市场
只有淡季思想没有淡季市场
顾客的难题就是开发的课题
创造需求引导消费
名牌=质量＋策划
最不容易的事情就是把公认最容易的事情作对1000遍
企业界最忽略的重要议题
许多人认为执行属于细节事务的层次不值得企业领导人费神这个观念绝对错误相反的执行是领导人最重要的工作
企业竞争对手之间要分出高下关键往往在于执行力
执行才是今日企业界所忽略的最重大问题欠缺执行力是阻挡企业成功的最大障碍
执行过程当中一切都会变得明确起来你会更看清楚产业界的全貌执行也是因应变化或转型的最好方法-比企业文化或经营哲学都管用
执行为何不受重视?
因为「执行」这个名词听起来平淡无奇
难道伟大的执行长或诺贝尔得主是透过执行而获得光荣的成就吗?
一般人以为人光靠聪明才智就可以有很好的成就这种想法其实只对了一半
诺贝尔奖得主的成功是由于他们能精确地执行某项证明的所有细节并让他人可重作、验证或应用此项证明
每当公司未能达成预订目标最常见的解释就是执行长的策略出了差错然而策略失败的原因大都是因为执行不力而不在于策略本身
虽然COMPAQ的员工数与规模超出DELL甚多但DELL多年前的市值就已超前关键就在于执行力
承诺与成果之间的鸿沟清楚可见但是有一道鸿沟却无人察觉那就是「公司领导人所期望达成的目标」与「组织达成目标能力」之间的落差
少了执行突破性思考没有用学习不会带来价值员工无法达成延展性目标革命也会半途而废
如果不知道如何执行领导人的努力注定会事倍功半
未衡量组织的执行力就不可能规划出象样的策略
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